2008年1月2日，五征集团召开2008年工作动员大会，安排部署2008年工作目标和工作重点，动员全体干部员工进一步解放思想、干事创业、科学发展，推动企业实现新突破。
董事长姜卫东在会上作了动员讲话，总经理陈祥义主持了会议。姜卫东首先对2007年度工作做了简要总结，指出，2007年，五征集团在全体干部员工的共同努力下，全年共生产汽车、农用车58.2万辆，实现销售收入71.9亿元，同比分别增长14%和18%，企业实现了又好又快发展。
姜卫东强调，2008年是全面实现“十一五”规划目标承上启下的关键一年，工作重点是：增强三种能力，提升两个水平，推动三大工程建设，全面适应产业多元化发展和升级需要。要突出抓好以下八个方面的工作：
一是解放思想，充分挖掘潜能，增强驾驭大企业和持续发展的能力。必须客观、辩证地看形势，既增强忧患意识，又要增强机遇意识，视困难为机遇，变压力为动力，振奋精神，增强加快发展的决心和信心。要积极应对宏观经济形势，加强战略调整，增强稳健驾驭大企业和从容应对外部环境变化的能力，规避风险，实现企业稳步健康发展。必须充分认识到自身优势，挖掘出、利用好、发挥全现有优势，乘势而上，再创新优势。要开拓进取，奋发有为，努力在产业结构调整、产品和产业升级、人才引进、对外合作、资本运作等方面实现跨越发展。必须不断学习借鉴先进企业经验，在传承优势的基础上，与时俱进，突破旧有的框框和传统思想，积极推进机制创新、管理创新和技术创新，实现持续发展。
二是巩固优势，加快结构调整，增强产业竞争能力。今后要继续巩固、强化农用车产业优势，集中优势资源，全力发展汽车产业，加快发展农业装备、汽车配件、电动车产业以及房地产业，进一步巩固、提升、创造多元化产业优势。
农用车产业要紧跟市场发展趋势，借用汽车技术优势不断提升产品水平。要进一步改进完善产品，提高产品质量，降低产品成本，要完善售后服务，进一步巩固、强化在行业中的优势地位。
汽车产业要在2-3年内打造成五征的主业。搞好汽车产业及产品发展规划，明确市场定位、产品定位，选准标杆产品，强调差异化，要提高性价比，通过质量和价格的综合作用，并辅以强势宣传打开市场。
农业装备要传承优势，巩固成果，不断开发完善产品，丰富产品品种，并不断提高产品技术含量与水平。要充分借用、依托农用车渠道优势，采取灵活的营销政策，巩固传统市场，开拓新市场。
汽车配件产业要大力发展先进关键制造设备，推进TS16949质量管理体系建设，不断提高产品制造能力与产品水平，降低制造成本，在满足自身质量和产量需求的同时，积极开拓国内和国际汽车市场。
电动车产业要提高核心零部件的自制率，创造低成本、差异化竞争优势，加强市场网络体系建设，大力开拓国际市场，加快产业发展。
房地产业要做精品工程，借助五征的社会知名度和资金、资源、信息等优势实现更大发展。
三是完善功能，规范流程，健全研发体系，增强新产品研发能力。要健全产品信息快速反应机制，加强信息收集和管理，确保新产品开发、产品改进等信息的快速传递与决策的组织实施，抢夺市场主动权。继续优化产品研发组织结构，完善并严格遵守产品研发流程和工作规范，要抓好项目管理，全力提高产品研发质量和工作效率。加快研发基地和技术中心建设。要继续推进数字化技术的应用，建立总成及整车性能评价系统。大力发展关键重点设备，不断提升数字化设计、制造和检测能力。加强与国内外著名汽车制造公司、高校、科研机构、专业设计公司的经济技术合作与交流，积极寻求项目合作，培养人才，锻炼队伍，吸收先进的汽车技术、管理理念和优秀科技成果，促进自主研发能力的提升。
四是瞄准先进,突出重点，加大技改投入,不断提升装备制造水平。加快推进大项目建设，要坚持长远发展与近期实际结合，按照“四大工艺”要求，重点推进载货汽车重点关键零部件总成项目建设，加快推进载货汽车货箱涂装线、农用车货箱涂装线、拖拉机箱体柔性加工线和组装线的建设，满足生产需要。要继续深化基础工艺管理，严格工艺手段、工艺流程、工艺纪律，夯实工艺基础。要发挥好分厂技术科的服务生产、培训员工、组织技术创新和小改小革的职责，不断充实一线技术力量，提高技术服务意识和服务质量。要完善创新激励机制，积极营造创新环境，促进企业技术进步。抓好节能减排和清洁生产工作，搞好资源循环利用，不断降低能耗，增加效益。同时，要加强劳动保护，优化工作环境，改善生产条件，努力建设资源节约型、环境友好型企业。
五是科学管理，精益控制，不断提升企业管理水平。要加强质量管理体系建设，引入和吸收TS16949、6δ等先进的质量管理方法与手段，提升质量管理水平。把质量工作的重心和精力前移，突出事前预防，事中控制，把问题消灭在萌芽状态；要加强供应商质保能力调查，提高配套体系准入门槛，严格准入手续。要重点强化财务预算、审计和监督工作，加强成本、费用考核，合理分配、利用各种资源，堵塞管理漏洞，杜绝“跑、冒、滴、漏”，努力提高经济运行质量。要加强配套体系建设，对那些规模小、层次低、产品质量不稳定的要下大力气坚决清理，大力发展讲诚信、规模大、开发能力强、质量稳定可靠的配套企业，维护正常配套秩序，合理规划配套资源，既要形成竞争，防止配套垄断行为，又要保持相对稳定，实现主机厂和配套厂和谐发展。要大力推进管理创新，继续完善激励机制，激发全员参与管理创新，深入开展提合理化建议和小改小革活动。要继续发挥好职工民主管理委员会作用，搭建起上下沟通的桥梁，调动起各方面的积极性。要继续推进ERP、PDM等系统的实施，加快推进信息化建设，提升企业管理水平。
六是善于策划，提升服务水平，推动营销体系和品牌建设。要加强市场调研。加强信息调研队伍建设，深入研究国内外行业政策，了解用户需求，保证开发适销对路的产品，引领市场需求。加强营销宣传策划。要加强产品和品牌形象策划、宣传及产品推介，做到品质和品牌宣传并举。加大汽车品牌宣传力度，尽快创造汽车品牌优势。要优化扩大营销网络，健全完善多元化产业营销体系，培养适应不同产业发展的专业化的营销团队，推动各产业快速发展。加强售后服务体系建设，进一步推动服务站建设和管理，优化服务站和配件周转站网络布局。创新服务手段和服务方式，提升服务能力和服务水平，逐步与汽车行业接轨。积极拓展国际市场，努力寻求新客户、大客户，争取在贸易批量、贸易层次上实现新的突破。
七是加强教育，提升员工素质，推动知识型员工队伍建设。要根据产业发展规划，搞好员工教育发展规划，健全全员培训体系和培训制度，着手开展中级班培训。继续加强班组长培训工作，同时建立企业内部培训师选拔管理机制，充实师资队伍。要加强技术能手的管理考核工作，发挥好他们的传、帮、带作用，努力打造一支高技能、高素质、适应产业发展的专业技术工人队伍。
加强科研队伍建设。加快引进中高层专业技术人才，着力培养专业带头人，逐步形成专业齐全、人才结构合理的高、中、低产品研发梯队。要加强技术团队协作能力建设，形成合力，形成强大的技术团队优势。要建立人才竞争机制，为各类人才提供成长空间和机遇。要加强新入厂大学生的管理，使他们尽快成为企业发展的中坚力量。
加强干部队伍建设。要培养领导干部的学习力、决策力、创新力、执行力和组织协调力。领导干部要加强学习，准确把握国内外经济形势和市场形势，要注重调查研究，要富有创新精神，要正确对待权力和职责，要加强后备干部队伍建设，保持管理队伍的发展活力。
建立岗位目标和业绩考核评价体系，建立科学严格的、量化的绩效考核制度。要加强关键岗位、关键环节的监督工作，要严肃纪律，维护企业利益。
八是以人为本，谋求和谐发展，推动企业文化建设。努力创建特色企业文化。要进一步深入挖掘和提炼企业核心价值观、用人原则、经营原则和管理原则等企业理念，并加强宣传贯彻，使其上升为每一位员工的行为准则。要用五征精神激励员工，践行《爱岗敬业承诺》，加强员工日常行为规范引导，并使之成为员工的自觉行动。要以增强诚信意识、敬业精神为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，提升五征形象。
要认真学习贯彻《劳动合同法》，与员工建立稳定、和谐的劳动关系，增强员工的归属感，实现企业和员工的共同发展。
要关心、爱护员工，尊重每位员工的人格，珍惜每位员工的劳动成果，重视每位员工的创造，薪酬分配要做到公开、公平、公正。要不断改善生产条件和工作环境，降低劳动强度。要合理安排生产计划，不断加强人本化管理。尽力救助困难员工和困难家庭，关心退休工人。
努力改善员工生活条件。 要加快经济适应住房建设，向更多优秀员工、各类骨干提供住房补贴和住房贷款，不断改善员工居住条件。加快单身公寓建设，加强员工食堂管理，改善交通条件，提高员工收入和福利待遇，让每一位员工都能通过劳动分享企业发展成果。
积极开展健康文体活动。要加快文体、学习等设施建设，积极开展丰富多彩的文化体育活动及休闲娱乐活动，丰富员工知识，充实员工生活。
姜卫东最后强调，2008年，五征正处在由传统制造业向现代制造业转变的关键时期，全体干部员工务必把握机遇，解放思想，团结一致，奋力开拓，传承并发挥优势，战胜一切艰难险阻，不断增强产品和市场竞争优势，不断提升管理水平和技术水平，全面完成全年各项目标，创造更加优异的成绩，继续谱写五征发展史上的新的辉煌篇章。
副董事长王春俭宣读了三届五次董事会《解放思想干事创业科学发展推动企业实现新突破的决议》，执行副总经理胡乃芹安排了关于评选2007年度先进集体和先进工作者、贯彻《劳动合同法》构建和谐企业等工作，公司党委副书记孙永存安排了2007年度评议工作。公司中层以上管理人员参加了会议。
