1月30日，五征集团在县政府招待所礼堂隆重召开2007年总结表彰大会，总结2007年度工作，表彰先进集体和个人。县委副书记杜江涛、县人大常委会副主任于曰洪、县政府副县长薛向民、县政协副主席王世群、县经贸局局长解植国，集团全体中层以上管理人员和受表彰的员工代表500余人参加了会议。会议由总经理陈祥义主持，董事长姜卫东作重要讲话。
姜卫东回顾总结了2007年的工作，指出，2007年是五征集团突破艰难、持续发展的一年，是巩固提升的一年。一年来，五征集团不断调整优化产业结构，大力推进科技进步与发展，全力提升产品研发和制造能力，不断开发完善产品，积极开拓市场，加快人才引进和培养，不断完善内部管理机制，千方百计挖潜增效、增收节支，进一步巩固扩大了竞争优势，推动了企业由传统制造业向现代制造业迈进步伐，实现了又好又快发展。
姜卫东指出，2007年，主要抓了8项工作：一是理顺组织机构与职责，不断完善激励政策。突出技术机构职能，结合产业特点，新成立了汽车设计研究院和分厂技术科，理顺、调整各技术机构及内含专业部、室的职责，竞聘和调整了技术机构负责人。以加强成本管理为主线，理顺了成本核算职责和核算业务流程，进一步提高了成本核算效率和准确性。开展了以“实现第二次脱胎换骨”为主题的内部整顿活动，发动全体员工签订爱岗敬业承诺，培养敬业精神。修订完善薪金制度，调动了全员提高劳动技能、关注效益、关注业绩、关注长远发展的积极性。二是突出产业结构调整，巩固提升竞争优势。一年来, 按照“巩固农用车，全力发展汽车，加快发展农业装备”的指导思想，理清产业发展思路，着力推进，重点突破。不断吸收汽车先进技术，采用汽车标准，利用汽车研发条件，对农用车进行技术嫁接，巩固提升了农用车产业竞争优势，继续保持行业领先地位，市场占有率由32%提高到36%。充分发挥农用车市场等资源优势，拉动汽车产业、农业装备产业发展。先后召开了汽车产业发展研讨会、汽车产品推介会，成功组织了载货汽车下线仪式，积极参加产品交易会、展会，请行业领导和专家为五征发展进行指导，保证了各产业健康发展。农业装备产业突破性发展，比上年翻了一番多；汽车配件产业和电动车产品品种不断丰富；汇通置业也打造出了五征房地产品牌。三是完善产品研发体系，不断提升产品研发能力。借鉴国内外先进汽车企业经验，理顺了产品开发流程，完善了整车及零部件设计、试制和试验规范，加强了项目管理和控制，加强了产品标准化管理；加快应用CAD/CAE/CAM等现代汽车设计、试验和分析手段，初步实现了数字化设计和数字化制造；全面体现自主创新能力和水平的“0505载货汽车”和“1450三轮车”两个新产品即将投产。全年共开发各种产品265个。四是全面推动技术进步，加快向现代制造业转变步伐。按照汽车“四大工艺”要求，完善生产条件。全年共实施重大技改项目19项, 完成技改投入1.45亿元。模具中心新进4台加工中心，全年共制作三轮汽车模具160吨；“0505汽车”驾驶室模具和“1450三轮车”驾驶室模具即将完工投产；冲压中心主要冲压设备安装完毕，自行设计制造的“0505汽车”驾驶室高精度全线焊装夹具制作已基本完成；先后引进了大型三坐标测量仪、高精度柔性三维激光扫描仪；载货汽车10万辆货箱涂装线，农业装备总装线、涂装线和安旭公司新建变截面板簧、差速器壳及轴类加工项目相继建成投产；车辆厂电泳涂装线及污水处理站项目即将完工投产。五是不断优化营销网络，全力开拓国内外市场。在“突出重点产品，抓住重点市场，解决重点问题，实现重点突破”的思想指导下，逐步建立起了多元化产品的营销体系，农用车销售网点达到518处，拖拉机销售网点达到176处，汽车销售网点达到119处；积极推进服务站建设，着力改善售后服务效率和服务质量，顾客满意度指数比上年提高2.1个指数点。农用车、拖拉机等产品多次列入政府采购、团体采购名单，成为团购热点，五征产品在以农村题材为主的电视剧、新闻报道中频频显现身影，彰显了五征品牌的魅力。六是深化细化内部管理，提升现代化管理水平。加强财务管理和采购管理，发动全员深入开展节能降耗和挖潜增效活动，降低了成本，增加了经济效益。加强质量控制，产品三包故障率同比下降了6.7个百分点。积极推进信息化建设，农用车资源管理系统（ERP）现已进入试运行阶段；整车及零部件物价核算系统的实施运行，使零部件及整车定价、产品成本费用和利润分析更加细化、精确、及时，使管理决策更加科学、更加可靠；销售公司客户管理系统（ASP）极大地提升了企业形象和工作效率。以“节能减排”为主要内容的清洁生产通过了国家认证审核。各分厂积极学习推广“5S”和“丰田精益生产管理（TSP）”，全力提高生产效率和工作质量。七是创建学习型企业，提高全员素质。开展技术比武活动，选拔了1022名技术能手，激发了全员学知识、学技术的热情。在继续举办机械工程培训班的同时，各分厂、车间也结合产业、专业特点，自编教材，加强应知应会的产品质量、制造工艺技术、设备等知识培训。举办了两期班组长培训班，培训班组长78名。加快人才引进和培养步伐，先后引进3名博士、3名硕士和120多名本科生，聘请20名专家来五征举办培训班及专题讲座20多期，培训技术人员800余人次。技术中心积极加强与高等院校、科研院所及专业技术团体的交流，实施了汽车振动有限元分析、汽车动力性和可靠性试验等技术合作项目，在确保项目质量的同时培养锻炼了人才。八是构建和谐发展环境，全员共享发展成果。在企业不断发展的同时，公司积极完善劳动保障体系，构建和谐稳定的劳动关系，让广大员工共享发展成果，解除后顾之忧。一线员工全年人均收入同比增长16.8%。为28名生产、技术、管理骨干提供了购房贴息贷款，已有50名员工享受了5000-10000元的购房补贴。先后照顾168名生产、技术、管理骨干家属入厂工作；龙泽园一期、五征花园二期住宅先后交付使用；在五征花园小区内建设了餐厅、活动中心，与县医院一起创办了社区医疗服务中心；在汽车园区新建公寓2座，增加了交通班车。同时，积极开展扶贫救助活动，累计捐款5次共捐款55.72万元，共有231名员工及家庭受到救助。
