一是要明确基本管理要求，深化细化管理，创建规范的工作秩序各级领导者首先要发挥领导表率作用。领导者要站得高，看得远，胸怀全局，工作有思路，有方法，积极主动，要善于管理，讲原则，办事公开、公平、公正、无私。要不断完善管理机制，建立健全系统、有效、严谨的组织管理体系，不断完善管理制度和管理流程，工作有计划、有指导、有检查、有考核。各级都要分解职能，明确职责，落实责任，让每一位管理人员知道自己的职责，承担起应尽的责任，工作善始善终，不推诿，不扯皮，不虎头蛇尾。要完善激励机制，引导广大员工爱岗敬业。要深化细化各项专业管理，夯实管理基础，遵循自然规律、市场规律和经济规律，科学管理，不断提升管理水平。各级都要加强沟通交流，团结协作，步调一致，集中精力，把有限的资源管理好、利用好、发挥好，以最低成本，实现最高效率、最大效益。管理人员要经常深入一线，查实情，说实话，办实事，做事讲原则，工作要扎实，讲实效，不做表面文章，凝心聚力，奋力开拓。
二是要突出专业管理工作重点，解决突出矛盾，不断提升管理水平，增强企业竞争优势。各级都要在传承过去管理经验和管理优势的基础上，认清当前存在的主要问题，抓住工作重点，解决突出矛盾，努力提升管理水平。
各产业必须明确产品发展定位，加强产品发展规划，根据年度计划开发适应性强、技术水平高、性价比突出的有竞争力的产品，突出重点产品，突出特色优势，增强产品竞争优势；要不断规范完善产品开发和产品改进完善流程，建立信息快速反应机制，明确各环节、各岗位责任，建立责任追究制度；要认真对待产品信息、质量信息，善于分析总结，举一反三，避免犯低级错误或重复犯错误；加强产品可靠性试验，避免把设计问题和产品缺陷带到市场；要加强产品型谱规划，提高标准化、系统化、通用化；加强与高等院校、科研院所及研发机构的交流，加强国际合作与交流，通过项目合作，学习、积累技术和管理经验，培养专业技术团队，提升开发能力。
要完善工艺流程、装备和方法，改善生产条件，提高生产效率，降低生产成本。要积极采用新技术、新工艺、新设备和新材料，大力发展循环利用技术、无切削或少切削技术，提高材料利用率；发挥各分厂技术科的作用，发动全员进行技术革新、优化工艺流程，提高生产效率，改善环境，节省人力，节能减排，降耗增效；加强产品开发过程中的工艺性审查，严格工艺纪律，加强工艺技术文件管理，确保正确、完整、统一，建立规范的工艺管理秩序，有效指导生产；要不断引进重点及关键“高、精、尖”制造和试验检测设备，通过提高技术标准，采用先进加工设备和检测设备，提高零部件及产品水平。
要加强生产计划、组织、协调和控制，充分发挥各种资源优势，挖潜增效，优化配套体系，发展培育优质配套资源，保障正常生产和产业发展需要。要不断优化质量管理体系，加强质量控制，增强全员质量意识，提升产品可靠性。要健全财务物资管理制度，完善成本核算体系，加强财务分析，堵塞管理漏洞，保障企业利益。要加强员工培训，全力提高全员素质，加强车间管理和班组建设，调动全员积极性和创造性，增强凝聚力和向心力。
