五征集团2008年度工程技术人员职称评聘工作于7月12日开始，董事长姜卫东出席评聘动员会并对技术人员提出要求。这次评聘分理论考试、民主评议和聘任三个步骤进行，共有251名工程技术人员参加，他们将分别竟聘助理工程师和工程师两个级别八个等级的职称。
姜卫东指出，五征历来重视关心工程技术人员，工程技术人员在企业中发挥了越来越重要的作用。自1998年以来，五征每年举行一次工程技术人员职称晋升评定，这项工作在五征已形成制度化。有众多的工程技术人员通过自己努力由一个普通的技术人员晋升到了助理工程师、工程师，有的还晋升到总工程师。职称评定不仅是提高工程技术人员待遇的依据，也是衡量工程技术人员能力的标准，更重要的是激发了工程技术人员学习敬业的热情，提高了解决生产技术问题的能力，推动了企业技术进步。
姜卫东对工程技术人员提出了六点要求，一是要加强学习提高业务能力。社会在发展，知识在更新，企业在发展，产业在升级。广大工程技术人员要增强学习意识，培养学习兴趣，充分利用各种机会学习，不断学习，不断进步。要注意在实践中学习，学习中实践，理论联系实际，以利于指导工作；二是要干有价值的事。工作中要充分运用价值工程理论，不做无用功，积极应用有限元分析方法，有效解决产品性能与成本的问题，通过工作体现广大工程技术人员创造的价值；三是对工作要有一种执着的精神。对待工作要认真、严谨、完整、正确、统一。要树立正确观念，培养工作成就感，不怕吃苦，任劳任怨，不断丰富自身阅历，积累工作经验；四是要增强责任感。责任比能力更重要，没有责任感的人一生必将碌碌无为。广大工程技术人员应当勇于承担责任，为企业、为社会干事奉献。特别是年轻的工程技术人员，更要正确对待这个问题。有个别同志很浮躁，精力不在工作上，不去思考自己为企业作出了点什么，只知怨天尤人，这是非常错误的。五征一直在努力为员工创造好的工作条件和生活条件，广大员工都要做局内人不做局外人；五是要忠于企业。五征集团是一个规范的、优秀的企业，不讲秩序不行，企业发展靠的就是有效的组织。五征从一个濒临倒闭的小厂发展到今天，实属不易。五征每年从全国各地选拔众多的优秀大学生毕业生加盟五征，目的就是加强科技队伍建设，推动企业技术进步，希望广大技术人员心往一处想，劲往一处使，形成合力，加快企业发展步伐；六是要做好传承工作。五征从困境中一步步发展起来靠的就是艰苦创业的优良传统，这一优良传统和精神要传承下去。大家必须保持一个健康的心态，对待企业，对待工作，对待同事，积极做推动企业发展的参与者，不做旁观者，更不做捣乱者，坚定信心，团结一致，共同把五征事业做好。
