7月31日，五征集团召开改革十周年座谈会，回顾总结企业改革十年历程，弘扬五征艰苦创业精神，动员广大员工进一步解放思想，振奋精神，干事创业，推动企业实现由传统制造业向现代制造业转变的二次创业。董事长姜卫东作重要讲话，公司部门以上负责人和中层管理人员参加了会议。
姜卫东在讲话中首先对五征的十年改革进行了总结。姜卫东说，九八年前的五征还属于国有企业，当时的经营机制不灵活，管理机构重叠臃肿，管理人员队伍庞大、工作效率低，职工“铁饭碗”思想严重，企业核心竞争力已丧失殆尽，被国家经贸委列为重点脱困企业。1998年8月1日我们模拟民营企业运行机制对企业进行了脱胎换骨的改革，改革转变了广大员工的观念，推动了五征事业发展。改革的主题就是模拟民营企业运行机制对企业内部组织机构、分配制度、用人制度、员工思想观念进行彻底的脱胎换骨的转变。改革取得四项成效。一是解决了机制问题，二是加快了产品创新，三是加大了技术改造，四是转变了营销模式，这对推动企业10年发展发挥了非常重要的作用。
到2000年，企业又进行了改制，同时在认真分析研究，结合行业、企业实际的基础上，制定了第一个五年发展规划，计划2005年销售收入达到15亿元。经过大家有目标、有措施、有落实的全力推进，2005年销售收入达到50亿元，实现了重大突破。企业改制解决了三个问题。一是建立起了现代企业制度，二是确立了企业发展战略，三是建立了良好的企业文化。
2006年，又制定了“十一五”企业发展战略，同时提出了从传统制造业向现代制造业第二次脱胎换骨的转变。通过这几年的努力，产品研发条件、研发实力、产品水平有了大大提升，企业装备水平、制造能力有了明显提高，为今后发展打下了非常好的基础。改革10年，企业经济实力、规模、研发、营销能力与过去相比有了质的飞跃。产销量增长10倍。销售收入增长18.5倍，利润累计实现12.7亿元，上缴税金5.2亿元，职工由1200人到8000人。
姜卫东强调，总结回顾改革10年历程，一方面是让大家不要忘了艰辛的发展历程，不要忘了很多非常好的企业从盛到衰的经验教训。我们的目标是打造百年五征，这就需要广大干部员工凝心聚力，努力干好工作。一是要端正心态、振奋精神，靠良好品行影响带动广大员工爱岗敬业，努力拼搏。当前我们已处在产业和产品的转折时期，大家一定要深刻理解转折期的含义，要端正心态，坚定信心。要实现成功转折，就必须下功夫，就必须提升产品水平和产业水平。提升靠什么？靠技术、靠知识、靠智慧。资金、设备、厂房是有形的，是企业发展的重要元素，最重要的还是人的思想意识。干事创业首先解决人的思想心态问题，思想观念不端正，工作就无从谈起。各级领导干部要具备优秀的品德，要公正廉洁、胸怀坦荡，要相互帮助、团结协作，绝不能拆墙脚，更不能造谣生非扰乱秩序。各级必须将我们的企业精神作为自己和团队前进的理论基础和行动指南，引导员工将这一精神体现在产品、服务、工作和学习中，不断追求卓越绩效，推动企业发展。
二是要加强组织体系建设。组织体系不能过剩也不能不足，这是提高工作效率的基本保证，各级组织、各级领导、各级管理者要高度重视这个问题，要明确职责发挥作用。
三是加强创新。我们必须全力抓好技术创新、产品创新、管理创新、观念创新等工作，迅速形成新的产业优势，进一步增企业竞争力。
四是要解放思想。五征过去在困境中解放思想，真抓实干取得了巨大成效。今天在这么好的条件下，进一步解放思想，干事创业还是很有潜力的。解放思想必须立足企业实际，把握好企业的内外环境、能力和实力，科学决策、共同决策，不走弯路或少走弯路。
五是加强能力建设。加强能力建设就是提高员工的业务素质和技术能力，不做傻事，能干事，会干事。各级要加强对能力建设的认识，不断加强学习，提高业务素质，利用好价值工程理论，干好各项工作。
六是干事。自上至下都要干实事，不做表面文章，要在工作中下功夫，找问题，找不足，不断整改完善工作，提高企业综合竞争力，靠精益管理解决效率问题，建立起市场快速反应机制，促进我们的产品研发。
七是科学管理。科学管理就是用科学的方法组织开展各项工作，要靠管理者的有效组织，带动并激励全体员工共同努力，集思广益，积极推行价值工程理论，以最小的价值获得最大的效益，工作的重点应放在产品质量和工作质量的提升上。
与会的领导和部分部门负责人结合自己的切身体验谈了对改革十年的体会。一致认为，改革十年，是五征百年进程中的一个重要里程碑，也是五征由小到大、由弱到强、由传统制造业向现代制造业迈进的一个新起点。大家应在这一新的历史起点上，进一步解放思想，抢抓机遇，团结协作，真抓实干，立足本职，爱岗敬业，共同推动五征事业不断向前发展。
