姜卫东回顾总结了2008年的工作，指出，刚刚过去的2008年是极不寻常的一年。上半年，原材料涨价成本增加。下半年，受国际金融危机影响，市场需求急转直下，企业经历了严峻的考验。一年来，面对前所未有的复杂形势，全体干部员工积极应对，在产业结构调整、产品开发、科技进步和成本管理等方面均迈出了新步伐，取得了“成本上涨”战役的胜利，更为重要的是理顺出了一套行之有效的应对困境的思路和方法，为新一轮经济发展积蓄了后劲，为夺取“由金融危机导致的市场低迷”的第二场战役的全面胜利夯实了基础。
姜卫东指出，一年来，五征建立起了较为系统的产品研发组织体系，规范了产品开发流程，从设计源头开始关注成本，大大提高了产品开发质量与效率。充分发挥专家团队作用，加强对技术人员的业务培训、指导，大力推广应用现代设计、分析手段，产品设计已由过去的经验、类比设计上升到理论、量化设计，大大提升了产品自主开发能力。全新设计的“奥驰”载货汽车、“奥翔”三轮汽车已经批量上市；土豆收获机械、玉米收获机械、大型喷灌机械样机完成产品设计、试制，分别进行了产品性能试验，通过了国家农机鉴定、推广、公告，并进入了部分省、市、自治区的农机补贴目录。五征产品研发能力和产品水平已让业界刮目相看！
2008年也是五征装备制造水平迈上新台阶的一年。全年技改投入2.4亿元。模具中心已投产达产，现已逐步掌握了车身模具、焊装夹具设计及制造技术，具备汽车驾驶室的自主创新设计、制造能力。车辆厂电泳涂装线，车身厂冲压车间升级扩产改造项目、冲压中心项目，安旭齿轮及轴类加工制造项目和拖拉机箱体加工线均已投产；汽车车桥、车架及变速箱体柔性加工项目正在建设中。汽车研发基地已建成投入使用。这些项目的投产达产，将进一步提高五征制造装备水平和核心零部件的制造能力，五征正加速由传统制造业向现代制造业迈进！
产品水平和制造能力的提升，也推动了市场体系全面发展，营销网络不断优化，实现了由省内到省外、由北到南、从东到西发展的市场战略布局。仅一年多的时间，载货汽车、中小型拖拉机在局部地区主要市场已上升到主导地位，将逐渐形成星火燎原之势！不久的将来，五征车辆制造与现代农业装备两大产业将会齐头并进，再次创造中国机械行业的“五征现象”！
姜卫东指出，去年下半年以来，受金融危机影响，众多企业纷纷裁员应对危机。五征不但没裁一名员工，11、12两月每月都增发生活补贴百万元。职工养老保险、医疗保险面达到了100%。修建了车辆厂、车身厂食堂，改善了职工生活条件，五征花园被命名为“日照市绿色文明社区”。发放救济金、互助金30万元，对240余名家庭困难的职工进行了帮扶。向地震灾区累计捐款、捐物150余万元。五征正努力践行“企业持续发展，员工生产和生活条件不断改善，生活质量不断提高”的立企理念，与广大员工共享发展成果！
关于2009年的工作，姜卫东强调，新的一年，将是我们产业结构调整、产品水平提升的关键一年。全体干部职工要坚持科学发展观，坚定信心，迎难而上，准确把握发展机遇，积极应对市场萧条形势，继续抓好战略、机制和企业文化“三个前沿问题”以及产品、装备和过程控制“三个核心问题”；准确把握宏观政策及市场需求变化，重新审视产业发展战略，瞄准国内外先进水平，理清产业发展思路，加快产业调整，尽快形成车辆制造和现代农业装备两大产业优势；整合集团科技资源，全力巩固提升设计理论水平，不断完善设计规范，突出新产品开发和对现有产品的全面系统优化，加快产品开发步伐，向前沿、高端、高附加值方向调整，体现产品特色，增强产品竞争优势；加强国内外技术合作与交流，积极应用先进设计、试验手段和方法，提升产品开发能力；大力发展现代高精尖装备和制造技术，加快制造方式的转变和升级；以成本管理为主线，优化产品、优化过程，努力增加经济效益；积极营造干事创业氛围，依靠全体干部员工共渡难关，以全新的产业和产品优势迎接新一轮经济发展，以更加优异的成绩向全县人民汇报，为五莲经济和社会事业发展做出更加积极的贡献！
对于2009年科技工作，姜卫东强调，企业的科技工作就是要突出两个核心，一是要提高产品开发能力，增强产品竞争优势。各位工程技术人员要不断学习应用国内外先进的设计手段和方法，迅速提高理论设计能力；要关注市场，了解市场需求，贴近营销一线和生产一线，设计出的产品功能和性能要适应市场，坚决杜绝“闭门造车”；要关注成本，要从设计源头抓起，努力创造产品低成本竞争优势。二是要提高装备制造水平，增强核心竞争优势。积极引进“高、精、尖”设备，加强基础工艺管理，突出产品、工艺的标准化、系列化、通用化，不断提高加工精度水平；积极发展机械化、自动化设备，冲压、组焊等关键工序要率先推广应用“机械手”、“机器人”；以高度的社会责任感，积极研究和采用无污染或少污染的先进工艺、技术和环保设施，逐步淘汰落后的生产工艺和设备，改善生产条件，改善环境，减少能源消耗。
姜卫东还对技术人员提出了要求，希望技术人员要增强责任，对工作认真负责。要提高能力，增强业务素质。不断增强市场分析判断能力、学习能力、实践能力、创新能力和解决实际问题的能力。
县委书记崔亮发表了热情洋溢的讲话。崔亮指出，五征由一个拖拉机站起家，经过40余年的发展，现在已成为在全国有重要影响力的企业。特别是近十年来，更是发展迅速，可谓是日新月异。五征的发展拉动了五莲县的经济，给五莲百姓带来了福祉。
崔亮指出，五征之所以有近十年的辉煌，得益于有一个具备战略眼光、团结有为的领导团队，得益于有一支好的科技队伍，得益于有一支热爱五征，献身五征的员工队伍，得益于始终具备艰苦奋斗、不断创新、克服困难的作风，得益于社会各界的关心和各级政府的支持。
崔亮深情地说，2008年尽管形势错综复杂，但五征依然保持着健康稳健的发展势头，这更加坚定了今后的发展信心。纵观五征，从没有像今天这样的员工队伍，始终具备昂扬向上的精神风貌，爱岗敬业，攻坚克难，不断创新；从来没有像今天这样高的制造装备水平，高新设备不断引进，新技术、新工艺不断推广应用；从来没有像今天这样强的产品研发能力，新产品层出不穷，市场占有率不断提高，现在的五征在市场上可谓是腰板直，叫得响！
王勇在讲话中指出，2008年，五征集团经受了原材物料价格大幅上涨、能源紧张、市场变化等一系列严峻考验，继续保持了良好发展态势。以五征为龙头的车辆制造业实现销售收入170亿元、利税7.7亿元，五征集团的作用，可以说是居功至伟。
王勇指出，五征集团的成功，主要得益于“五个坚持”。一是坚持把发展战略和结构调整工作做在前头，紧跟市场形势变化，抢占发展先机，赢得工作主动。二是坚持把自主创新作为增强竞争力的核心内容。三是坚持把加强管理作为企业发展的主线，以管理降成本、增效益。四是坚持把产品质量作为立企之本，加强源头控制和全过程管理，打造了过硬的质量品牌。五是坚持把员工利益放在首位保障，完善激励机制，激发内在活力。五征集团的发展，为全县工业经济的发展树立了榜样，做出了表率！
会上，副董事长王春俭宣读了2008年度先进集体和优秀个人的决定、2008年度技术创新和管理创新项目的决定，副总经理李瑞川作了2008年度科技工作报告。
会议还对2008年度集团涌现出来的先进集体和优秀个人进行了表彰。对2008年度已实施并取得显著成效的“奥驰系列汽车研发制造”等25个产品开发创新及优化项目，“模具制造先进技术应用”、“车身焊装线设计制造及理顺”等76个技术创新和管理创新项目进行了表彰奖励，奖金总额达173万元，其中产品开发项目获特等奖奖金为20万元。
