奥驰汽车成为市场抢手货，新年伊始销售形势喜人
本报的持续关注，见证了山东五征集团公司（以下简称五征）的成长飞跃。2007年4月五征轻卡下线时，本报曾刊发文章《五征集团控股飞碟 汽车行业又多了个“搅局者”》。如今，低调务实的五征潜心积累、厚积薄发，实现了设计研发、工艺装备、人才培养、企业文化等全方位突破，由汽车行业的“搅局者”迅速成长为汽车制造新星、行业推动者。
岁末年初的五征汽车城，喜讯接二连三传来：五征“奥驰”载货汽车获得“2010中国卡车年度轻卡”大奖后不久，五征技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”，紧接着五征职工张念利在“第五届全国青年职业技能大赛”中荣获涂装组竞赛第一名。一个月内连得三项“国”字号殊荣！这些耀眼的成就见证了五征的全面飞跃，也见证了五征的成长能力。
轻卡大奖显实力
“中国卡车年度车型评选”是国内卡车领域权威评选活动，“年度轻卡”作为唯一轻卡奖项而备受关注。首次参评的五征“奥驰”一鸣惊人，获“2010年度轻卡”大奖。
意料之外，情理之中。
目前国内轻卡市场品牌众多、车型曾出不穷，其中不乏叫得响、卖得多的名牌大牌，五征“奥驰”是轻卡家族新成员，目前知名度并不高，那这款车究竟靠什么拔得头筹？轻卡大奖给五征带来了更多的关注、赞许，当然也包括疑问。
先进的制造工艺和出色的产品性能是对疑问的最好回应。据评选组委会的工作人员介绍，评选活动是由国内汽车界顶尖专家组建评委会组织实施，评选的惟一标准就是制造工艺和车辆性能。五征“奥驰”凭借高水平的制造工艺、过硬的性能指标以及实用大气的外观设计，获得了专家组全票通过。
当初这家国内领军的农用车企业实现转身、投入汽车产业之时，就没有放弃造高品质轻卡的主张。五征董事长姜卫东曾十分坚定地告诉记者：“五征绝不造低品质的车。”基于这一理念，从2006年开始，五征开始了大规模、高水平的技术改造，建成了国内一流的汽车模具制造中心、车身冲压中心和检测中心，新上了多条阴极电泳涂装、机械化总装和焊装生产线，汽车制造能力和制造水平迅速提高。
记者在实地走访中还了解到，近年来，五征以提高整车及关键零部件制造水平为中心，相继投入建设了国内最大吨位的汽车车架制造以及具有世界先进水平的汽车桥箱柔性加工等一整套现代化装备生产线，生产高效有序，产品精细可靠。今天的五征已掌握了汽车关键零部件制造技术，正踏实迈向现代制造业行列。
技术中心国家级
“五征对于技术研发的投入从来不打折扣。”这是不久前记者在与五征汽车研究院的几位负责人座谈时听到的一句话。如今，五征技术中心已经升级为国家级技术中心，为五征自主创新体系搭起了新平台。
2009年底，国家发展改革委等五部委召开国家创新能力建设、国家信息化试点授牌表彰大会，对国家认定的企业技术中心授牌，五征赫然在榜。这不仅是对五征科研实力的肯定，也是对五征坚持自主创新、倡导技术领先的最大鼓励。
五征的发展史同时也是五征汽车技术的进步史，其中汽车研发基地的建立是里程碑式的事件。2008年，汽车研发大楼和汽车试制车间建成并投入使用，此后半年间，一个包含汽车设计研究院、车身冲压中心、汽车模具中心和汽车试制车间的五征汽车研发基地迅速形成规模。整个基地总投资额达3亿元，大型加工中心、三坐标测量、三维扫描等先进装备、技术得到应用，具备了汽车车身大型覆盖件模具开发制造能力及逆向设计能力，是五征高层次技术人才和高科技设备的集中区域。
三位曾长期在美国汽车公司工作的海归博士和国内几位汽车专家领衔组建了五征技术开发的核心团队，带领大批专业人才，负责五征汽车研究院的设计研发工作。推广应用了三维设计、有限元分析、动力学仿真、动力性能分析、CAE分析等现代设计、分析手段，产品设计已由过去的经验、类比设计上升到理论、量化设计，五征产品研发能力和制造能力迅速提升。
另据了解，近期五征技术中心还被授予了山东省首批“院士工作站”，中国汽车工程院院士、汽车专家郭孔辉进站领军。此外，五征技术中心还承担了多项国家“863”和“十一五”重大专项课题，获得2000余万元专项资金扶持。并与多家高校和科研院所开展合作，邀请多名高层次科技人才加盟。
基层员工得状元
张念利是五征轻型车公司汽车二厂的一名普通员工，扎根五征工作10年。2009年12月27日，在共青团中央、人力资源与社会保障部等单位联合主办的第五届“振兴杯”全国青年职业技能大赛中，张念利凭借娴熟的操作技术和优秀的综合素质脱颖而出，一举夺得涂装组全国第一名。
张念利的竞争对手，是同样来自国内许多汽车企业、包括乘用车企业的涂装高手。他的胜出，是多年踏实学习和积累的成就，也是五征规范化生产、严格工艺标准、过硬员工素质的直接体现。
五征车是什么样的人造出来的？就是像张念利一样的优秀基层产业工人。
据五征副总经理胡乃芹介绍，该公司始终注重企业文化建设和员工素质提升，面向职工相继开办了机械工程培训、汽车工程专业培训、三级技术比武、首席技师和技术能手评聘等内容多样、形式活泼的培训、竞赛活动，形成了以制造工艺为主题、职工培训中心为载体、内部培训与外聘指导相结合的职工成长辅助体系。通过这些活动，形成了员工乐于钻研、比学赶帮的良好氛围，许多生产管理环节的新创意、新点子纷纷被提了上来，而精益生产、规范操作的理念被贯彻了下去。
记者前来采访时，五征“向张念利学习，做优秀现代产业工人”的活动正在如火如荼地进行，五征汽车城内处处洋溢着振奋、进取的气氛。五征系列轻卡正是在这样的氛围中，走出车间，走向市场。（转载《中国汽车报》）
