姜卫东董事长简要回顾了“十五”和“十一五”五征的发展，指出，10年来，五征积极稳妥地实施既定发展战略并适时调整优化，创造了一个个发展奇迹。“十五”期间，员工思想观念、企业内部管理实现了由计划经济走向市场经济的脱胎换骨的转变，创造了以小搏大、以弱胜强的经营业绩；“十一五”期间，产品研发、生产装备能力实现了质的飞跃，迈向了由传统制造业向现代制造业发展道路。
姜卫东董事长在会上还对五征未来发展面临的外部发展环境和内部条件进行了分析，指出了五征“十二五”期间的发展战略愿景与目标：抓住中国农业经济和装备制造业发展历史机遇，通过产业发展模式创新、产业技术创新、资本运营模式创新、品牌创新和人才机制创新五大核心手段，逐步将五征集团打造为国内知名、规模适中、产业品牌确立、产业人才集聚、管理体系先进的多元化产业投资控股集团。 “十二五”期间农用车产业继续保持行业领先优势；汽车年产销量达到30万辆；农业装备产业年销售收入达到50亿元。
姜卫东董事长强调，“十二五”是企业迈向国际化的关键时期，将重点抓好如下十个方面的工作：
1、建立集团管控体系，增强企业运营能力。
逐步建立以集团各产业板块为运营核心的集团管控模式，完善集团的职能建设和管理团队建设，搭建完备的战略、投资、科技、财务、人力资源和监督考核等职能管理体系。建立起职责清晰、机构和人员精简、运转高效的集团组织体系；优化管理流程；加强监督考核。
2、强化结构调整升级，打造新兴支柱产业。
巩固农用车行业主导地位，重点将汽车和农业装备产业打造成集团的支柱产业，真正形成多元化的产业格局。以国家产业政策为导向，积极向国家重点引导、鼓励的安全、节能、环保的产业方向调整，实现产业和产品的升级；以市场需求为导向，开发相适应的优势产品，满足市场需求；以经济效益为导向，向高端、高附加值产品方向调整。
3、优化研发创新体系，大力提升研发能力。
加强研发组织体系建设，打造适应各产业发展需要的中、高端专业技术人才梯队；完善研发管理流程，提高研发质量和研发效率；加强研发能力建设，积极承担国家、省相关重大科技创新项目；积极营造创新氛围，培养技术人员解决实际问题的能力。
4、加大技术装备改造，打造先进制造能力。
加强技术发展规划，积极推动新技术、新工艺、新材料、新能源的应用；加大装备投入，提升产品制造精度和生产效率，降低劳动强度；加强工艺管理和技术革新；优化工厂布局，进一步优化生产厂区的规划和布局，建立工艺流程导向的生产制造工厂体系。
5、建立现代营销体系，提升整体营销能力。
加强市场信息调查与分析，为决策提供准确、客观的信息支持；完善营销业务体系；优化营销网络，建立起专业化的现代营销网络；加强服务体系建设，实现服务的科学、规范、专业、及时；实现销售服务一体化，采用“经销商中心服务站+合作服务站”的模式，实现销售和服务的联动；开展客户满意工程。
6、塑造产业品牌形象，创造品牌经济价值。
实施品牌战略；提升集团品牌，以“技术领先，品质可靠，以人为本”为集团品牌形象基点，持续提高品牌认知度，向高端品牌形象挺进；打造业务品牌；完善产品品牌，实现由规模经济向品牌经济的转变；加大品牌传播力度，形成口碑传播效应；建立品牌资产管理体系，集团及各业务板块设立品牌资产管理机构，统筹品牌策划、实施和推广。
7、完善关键业务流程，实现精益制造管理。
建立精益生产管理体系；建立战略供应链体系，进一步提高内部运营能力，增强产业竞争优势；加强质量管理与控制，积极推行行业标准的质量管理体系，将质量管理工作贯穿到各个业务管理环节；加快信息化建设，形成统一完整的从上游供应商到下游经销商、客户的信息管理平台，降低成本，提高反应速度，增强竞争优势。
8、建立人力资本体系，打造专业领先团队。
加强人才队伍规划；建立人才引进、培养模式，新兴产业关键人才将重点从具有技术工作背景的人员中选拔，依靠技术输出，打造技术型管理队伍；完善人力资源管理体系，建立绩效考核体系和人员评价机制，搭建具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系；建立人才使用机制，树立人才理念；培植企业文化，增强员工主人翁意识，依靠广大员工，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，形成强大的发展合力。
9、集聚内外优势资源，提升资本运作能力。
完善财务管理体系；整合优势资源；扩大国内、国际合作范围；拓宽融资渠道，根据业务发展需要，开辟企业债券融资、股权融资市场，实现融资渠道多元化。
10、加快企业国际化进程，积极参与国际竞争。
培养国际营销和服务队伍，加强国际市场服务体系建设，靠服务开拓、巩固市场；加强国际市场调研和营销策划；积极推进产品国际化、研发国际化、生产国际化、人才国际化战略。
姜卫东董事长强调，全体干部员工要抢抓发展机遇，密切跟踪国内外宏观形势变化，开阔视野，巩固传统产业优势，全力调整优化产业结构；依靠科技创新和装备投入，提升研发、制造能力，努力向高端产品延伸；建立现代集团管控体系，推行精益现代制造，加快引进和培养，加强国内外经济技术合作，实现资产运营和资本运营并重的转变，增强企业和产品的国内外竞争优势，实现国际化发展目标，为百年五征发展奠定基础。
姜卫东董事长还就2011年工作作了部署，要求各部门、分厂，快速启动“十二五”战略规划，实现新的突破与发展。并宣布了2011年奋斗目标：产销农用车36万辆、载货汽车7万辆、拖拉机7.8万台（套）；实现销售收入110亿元。
姜卫东董事长还对管理人员提出了要求。要求全体管理人员统一思想认识，提高思想境界，努力提高自身素质，踏实干好本职工作，发挥带动作用，调动员工生产、创新积极性，做企业发展的助推者，谋划者。要坚持原则，维护大局，既要当好领导者，又要当好服务者，在精益管理上下功夫，保证五征事业持续、稳定、高效发展，确保“十二五”奋斗目标的全面完成。
常务副总经理李凤楼也在会上讲了话，要求各部门认真贯彻落实“十二五”发展战略规划和2011年工作部署，明晰产品水平和产品质量的重要性，明晰公司的产业发展思路，提高信息化水平，打造现代化管理团队，共同完成公司既定目标，为百年五征发展奠定基础。
