姜卫东指出，自企业改制以来，五征集团经历了由单一产业到多元化产业发展的过程，集团化管理的框架已基本形成，但是，随着产业结构的升级，原有的组织结构、管理模式、管理理念、管理方法已不能适应企业做大做强的需要。为不断建立完善现代企业制度，适应企业集团化管控、精益化管理和国际化发展需要，公司决定建立集团管控体系，对集团组织机构、各产业组织体系进行优化，调整管理职能、岗位职责，完善关键业务流程和薪酬管理体系，加强绩效考核，调动各部门及全体员工的积极性和创造性，全力推动企业健康、持续、高效发展。
姜卫东指出，基于当前涉及的不同产业，集团对下属各产业将采用不同的管控模式。汽车和农业装备是集团“十二五”期间重点培育的新兴产业，集团决定对这两大产业采取战略和运营型管控相结合的管理模式，主要通过战略规划与业务计划对产业发展进行战略引导，加强人力资源、法律、财务等方面的专业化服务。农用车产业管理模式和内部管理体系较成熟，集团决定对该产业采取战略和财务管控相结合的管理模式。
姜卫东指出，集团管控体系的建立将重点完善总部应具备的管理职能，下放部分管理权限，达到集团管控的理想状态。将重点开展四个方面的工作。一是确定集团及产业组织结构。明确集团总部各部门、科室、岗位职责，划分各产业管理及业务权限。二是确定集团各部门、科室负责人，确定各产业以及所属科室、车间负责人及一般管理岗位。集团公司召开中层干部动员大会，各部门、分厂（公司）召开全体管理人员、技术人员会议，层层传达集团有关要求。三是建立集团管控关键业务流程，完善管理制度。四是建立目标管理考核和激励机制。
姜卫东强调，建立集团管控体系是集团“十二五”战略规划的重要工作内容，各部门、分厂（公司）一定要认真组织学习集团公司的要求，层层发动，按步实施，切实建立起职责清晰、步调一致、管理高效的组织管控体系，推动企业健康、快速发展。
会上，副董事长王春俭宣读了新任命的各部门、产业的负责人名单；副总经理胡乃芹宣读了《山东五征集团管理人员竞争上岗方案》。
