1月6日，五征集团2012年工作动员大会在五征汽车研发基地召开，号召全体干部员工解放思想，提高境界，提档升级，调高目标，全力向中国机械制造业第一梯队迈进。公司中层正职以上管理人员及驻外子公司主要负责人共200余人参加了会议。姜卫东董事长作重要讲话，常务副总经理李凤楼主持会议。
姜卫东董事长在会上就2011年的工作进行了简要总结。指出，2011年，国家汽车产业政策调整、货币政策紧缩、房地产市场调控，国际金融危机继续影响我国经济，上半年原材料价格大幅上涨，下半年农产品价格大幅回落等不利因素给企业发展带来巨大的压力。五征努力调结构、上水平，实现了稳中求进，取得了显著成效：农用车产业保持行业第一，巩固、扩大了行业领先优势；汽车产业在行业普遍大幅下滑的形势下，实现了逆势增长；农业装备产业也展现出强劲的发展势头与潜力，备受同行关注。2011年，产销各种车辆（机械）71.3万辆（台），实现销售收入125亿元。
姜卫东董事长在会上对2012年的工作目标与工作重点进行了安排部署。指出，全年的指导思想是：解放思想，提高境界，拓展思路，加强队伍建设，提高全员业务能力与素质，推动企业各项工作提档、升级；加大科技投入，加快新产品开发步伐，提升技术改造水平，培育高端制造能力，增强企业核心竞争优势；加强管理体系建设，推进精益制造，优化提升配套体系，增强企业管理能力，提高经营业绩；加强国内外营销网络与服务能力建设，积极推进对外合作，全面提升企业和产品的国内外竞争优势，加速向中国机械制造业第一梯队迈进。全年奋斗目标是：产销各种车辆（机械）80万辆（台），实现销售收入140亿元，完成技改投入3亿元。
姜卫东董事长强调，2012年五征要围绕以下重点开展工作：
1、提高境界，调高目标，跟踪学习国内外优秀企业，全力向中国机械制造业第一梯队迈进。
要解放思想，提高境界。要推进实施既定战略规划并不断修订完善。各部门要加快推进“十二五”发展战略规划的实施工作，结合新的发展目标，进一步修订本部门、产业的发展规划与年度工作重点，有效指导各项专业管理工作的开展，做到有目标、有计划、有措施、有考核。
2、完善集团管控体系，优化业务流程，保障集团管控运营能力。
要以提高工作质量、工作效率和团队业绩为目标，进一步疏理、完善集团管控体系，将岗位职责、工作流程横向到边、纵向到底地落实到每个员工，建立起责任到位、指挥通畅、运行敏捷、业绩突出、科学有效的管理体系。要加强组织建设。要完善关键业务流程和业务单元流程。要扎实推进绩效考核工作。
3、加大科技投入，不断提升研发能力，做符合产业政策的高端优势产品。
要强化工程技术人员的教育、培训。要推广应用先进设计技术。要规划建设试验检测基地。
4、加大技术改造力度，提升制造能力，加快实现现代制造。
要加大技术改造力度。要积极推广新技术、新工艺、新方法。要大力发展高、精、尖重大关键装备。要加强工厂规划。
5、加强营销策划，拓展销售渠道，建立现代营销服务体系。
加强营销、服务体系建设，实现从目标市场分析、竞争对手跟踪、渠道拓展提升、竞争策略策划到宣传、服务全过程的提升。要提升营销及策划能力。要加强营销网络建设。要加强服务体系建设。要加强品牌建设。
6、扎实推进精益管理，深化、细化管理，不断提升内部管理水平。
要完善精益管理体系。要优化计划管理。要加强质量管理。要加强财务管理。要提高信息化工作质量。
7、加强重点配套体系建设，优化配套资源，推动新兴产业快速健康发展。
要严格贯彻“优化资源、精益核算、市场化、相对稳定”的配套原则，加强重点配套体系建设，形成具有五征特色的现代配套体系。要加快引进和扶持重点供应商。要加强供应商质量管理。要加大供应商的淘汰力度。要加强对供应商的服务管理。
8、加强人力资源规划管理，提升全员素质，满足企业提质扩量需要。
要加强团队建设。要积极引进与培养人才。要推行绩效管理。要完善薪酬管理和激励制度。
9、加强国际间经济技术交流，开拓国际市场，加快推进国际化进程。
要加强国际间的交流、学习。要主动走出去推介企业。要加强国际市场开发与服务队伍建设。要提高国际售后服务能力。
10、加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，夯实百年五征发展基础。
五征的发展依靠全体员工的共同努力，五征的发展也是为全体员工提供更好的发展平台和更高的生活质量。要弘扬五征精神，引导员工有正确的理想和追求。要加强内部宣传。要加强民主管理。要加强后勤保障，不断提高员工收入和生活质量。
姜卫东董事长强调，2012年，国内外经济形势将更加错综复杂，不确定因素增多。面对新形势，全体干部员工务必解放思想，提高境界，提档升级，调高目标，扎实有效地开展工作，确保全面完成各项工作任务，为“十二五”规划的实施、向中国机械制造业第一梯队迈进打下坚实的基础。
