近日，五征1470名优秀员工获聘企业首席技师和技术能手，获聘人数占到员工总数的10%，这些技术能手覆盖三大事业部的各个车间，一线技术型员工队伍进一步扩大，标志着五征员工进入了专业技工时代。
专业技工成为五征“新宠”
近年来，五征企业规模迅速膨胀，三大产业急剧增长，现代化的装备和先进的生产工艺在企业得到了广泛的应用，单纯靠体力工作的员工难以胜任企业现代化装备的操作需求，企业已经倾向从技工学校招收具有专业技能的技术工人。为此，五征与省内多所技工学校开展合作，建立培养、实习、就业校企合作关系。先后在日照市高级技工学校、东港区职业教育中心、五莲县职业技术教育中心等多所学校专门设立“五征班”，依托学校的教育资源，为企业培养具有专业技能的技术人才。学校也根据企业要求有针对性地开设了数控机床、模具设计与制造、汽车检测与维修、机械加工技术等专业，为企业定向培养专业技工。五征还在这些学校设立“五征奖学金”，奖励那些学习成绩优异、操作技能突出的优秀学生。
公司近两年招聘的有专业技能的员工占到招聘总数的60%，并且这个比例在以后的招聘中还要逐步扩大，五征提高招工“门槛”新政正在实施。
五征是一方培养人才的沃土
五征有着深厚的文化学习底蕴，90年代就成立了员工学校，对一线工人进行系统培训。2010年，公司又投资将原总部进行了改造，建成了高标准的员工培训中心，为员工创造了更好的学习条件。
近年来，公司依托员工学校先后开办了机械工程培训班、汽车工程培训班，每年培训员工1000余人，每年用于员工教育的资金就达500多万元。培训班的员工全部进行脱产培训，每期培训班持续一个月，学习机械基础、电工基础和机械识图等课程，并以考试的方式进行考核，按考试成绩核算工资。这一举措，激发的了员工培训学习的积极性。
为进一步激发员工的学习热情，公司从2005年开始，每年都开展员工技术比武活动，考理论、比技能，评选公司首席技师，集团级、公司级和车间级技术能手，这些技术能手聘期为2年，获聘期间享受每月100-400元不等的补贴，并可每年报销50-200元不等的书费资料费，极大地激发了全员学习技术、提高素质的热情。评聘出的这些技术能手，不仅自己加强学习，还积极发挥“传、帮、带”作用，带徒教学，带动周围员工共同提高技能。通过技术比武活动的开展，大批技术能手不断涌现，平均每年数百名甚至千名员工获聘技术能手，一线员工整体素质不断提升。
五征为每个人搭建施展才华的舞台
从招收、培养和使用的每一个方面，五征都考虑周全，尽力为人才提供发展的环境。在五征，论能力看实绩，只要你有能力，五征就为你提供施展才华的平台。
创新是企业发展的不二法则，五征注重创新、奖励创新，每年都设立产品创新、技术创新、管理创新及合理化建议等方面的奖项，鼓励员工进行小改小革，提出合理化建议，很多员工就是通过激励创新的这种政策发挥才智、展现自我。全国技术能手张念利就是在五征这种环境中成长成才的，由一名普通技校毕业生，经过公司的培训，一步步发展成车间班组长、车间主要负责人。在工作上，他经常对生产工艺上的一些缺陷进行改革，与同事们一起改进工装、钻研涂装技术，还将修补漆技术引入了载货汽车，提高了工作效率和产品质量。并且在他的带动下，汽车涂装车间，涌现出一大批理论扎实、技术过硬的优秀员工。
公司的人才政策，培养、提拔了一大批理论水平高、专业技能过硬的员工，山东省劳动模范、日照首席技师闫丰贞，日照市有突出贡献的技师段会忠，公司电器设备维修、电气设计专业带头人李明学，日照市金牌员工王春臻等，他们都是在公司培养下成长成才的，被公司重用。五征人才队伍的壮大为企业发展积蓄了力量。
