1月2日，五征召开2014年工作动员大会，号召全体员工把握“新四化”机遇，抓调整促升级，把变革创新、改善提升贯穿于生产经营管理的各个环节，以客户为中心，把一切工作的重心落到提升研发能力、制造能力和管理水平上，以更加严谨的工作态度、更加科学的工作方法,推动产品质量、生产效率、成本控制水平和企业综合竞争优势的全面提升，实现企业健康、持续发展。
姜卫东董事长作2014年工作动员讲话，公司党委副书记胡乃芹主持会议。公司中层以上管理人员、第七届职工代表大会代表、职工民主委员会委员共200多人参加了会议。
姜卫东客观分析了企业当前所面临的国内外宏观经济形势和产业所面临的市场形势，并对2014年的工作目标与工作重点进行了安排部署。他强调，2014年五征要围绕以下重点开展工作：
1、以客户为中心，增强危机意识和竞争意识，全面推动产业结构调整与升级。要审时度势，变压力为动力，增强调整与升级的紧迫感和危机感，全面提升产业和产品竞争优势，在调整中赢得主动权；要认真研究市场和竞争对手，积极应对，增强信心，创造具有自身鲜明特色的竞争优势，不断超越优秀企业，开创发展新局面；要严谨务实，夯实工作基础，脚踏实地地把各项工作落到实处，真正做到“提升水平，提高效率，杜绝浪费，增加效益”。
2、健全强化集团管控下的事业部管理职能，增强战斗力，加快推动产业发展。要优化组织机构，梳理工作流程，建立步调一致的生产经营秩序；要强化事业部管理职能，培养专业团队，全力助推产业发展；要建立目标管理体系，完善绩效考核制度，引导全员关注质量、效率和成本；要加强审计督查，保障企业利益，确保企业健康高效发展。对影响工作进度和工作质量、侵害公司利益的要按照责任追究制度，严肃追究相关领导和责任人责任。
3、突出研发能力建设，加快产品开发，努力打造独具特色的产品核心竞争优势。要加快产品开发步伐，全力打造五征特色鲜明、优势突出的拳头产业，抢夺市场主动权；要建立产品项目经理管理制度，完善激励政策，调动研发人员的积极性和创造性；要完善产品研发流程，开展同步开发，引导各环节关注质量、效率、成本和成功率；要广泛应用现代设计和分析方法，提升产品性价比；要完善试验检测条件和基础技术研究，完善管理组织体系，并让研发人员在项目中得到锻炼、提升。
4、加强制造能力建设，加快以自动化和智能化为主的技术改造步伐，提升制造质量和生产效率。要调整优化工厂布局和物流秩序，减少物流周转次数和距离；要加快自动化改造步伐，努力实现少人化、省人化；要加快推进技改项目建设；要加强工艺策划，消除生产过程中的各种浪费；要加强基础工艺管理，建立健全基础工艺管理制度，明确统一管理标准和技术要求；要加强现场管理及安全管理，消除生产过程中的七大浪费和低级浪费，并排查、消除安全隐患，确保安全生产；要建立健全设备保全制度，全力确保生产顺利进行；要加强能源管理和环境治理，完善能源管理体系，努力削减污染。
5、推进实施精益管理、信息化和TS16949等现代化管理方法，与质量、效率和成本有机结合，全面提升企业管理水平。要加强组织领导，有序推进；要完善软、硬件条件，加强系统培训；要加强各类数据管理，要学习、掌握科学的数据统计和分析方法；要认真组织项目实施，对已明确、论证好的实施方案，要组织力量加快推进实施。
6、加强供应链体系规划，提档升级，培植打造适应产业发展需要的供应商。要优化资源，积极培育重点供应商，减少供应商数量，尽快达到各产业供应商不超过200家的目标，提高配套体系稳定性；要加强服务支持，助力供应商提档升级，加强专业技术交流，互相学习，共同提高；要坚持精益核算，努力降低采购成本，实现成本价格市场化、透明化，促进采购工作制度化、规范化。
7、加强市场营销体系建设，提升营销服务能力，全力开拓国内外两个市场。要优化营销组织管理体系，打造专业化营销团队；要认真研究分析市场，制定准确的营销策略；要突出重点品种，研究重点市场；要提高服务能力，提升服务质量；要加强品牌策划与传播，建立品牌管控体系，提升品牌价值；要探索消费信贷等新的商业营销模式；要加强大客户管理与国际交流，不断扩展业务，开拓市场。
8、完善财务管控，强化经济运行分析，全面提升财务管理水平和经济运行质量。要优化财务管理体系，加强监督，防范风险；要加强财务业务培训，规范业务标准，全面提高财务人员业务能力；要严格成本管控，优化财务数据管理系统，树立节约意识；要拓宽融资渠道，加强融资研究，及时调整融资策略。
9、加强人力资源开发，建立员工职业发展通道，全面调动人才创业创新活力。要完善人力资源管理体系，保证人力资源管理工作顺利开展；要建立员工职业发展通道，让员工明确发展方向，进行自我职业生涯规划，提高竞争意识。要完善培训体系，积极开展各类人员培训，确保培训实效；要加强队伍建设，包括加强技术队伍建设、管理队伍建设、技术工人队伍建设以及营销服务队伍建设；要完善薪酬制度，提升员工工作质量。
10、加强企业文化建设，激发员工正能量，增强干部员工队伍的向心力和战斗力。要建立现代五征文化体系，弘扬诚信、协同、创新、卓越的企业精神，统一思想，汇集发展正能量；要不断改善生产条件，优化管理方式，多引导、多激励、要尊重、理解员工的合理诉求，让员工体面工作；要充分发挥员工作用，让员工参与企业管理，增强员工自豪感，让员工享有出彩机会；要改善员工生活条件，不断提高员工收入，让员工共享企业发展成果。坚持以人为本，注重调动员工的积极性和创造性，全心全意依靠员工办企业，打造百年五征。
姜卫东强调，新的一年，全体干部员工要乘党的十八大改革春风，解放思想，转变观念，抖擞精神，增强信心，同心合力，坚持科学、严谨、有效的工作方法，坚持求真、务实的工作思路，克服发展中的不利因素，破解发展中的难题，在危机中取得调整与升级的全面胜利，并创造新一轮的产品和企业竞争优势，实现企业更好更快发展！
胡乃芹在会上要求各部门、各事业部、各车间要立即召开会议，把这次会议精神传达到每位员工，明确工作方向；各部门、各事业部都要按照建立目标管理体系的要求，分解目标，落实责任；战略规划部和集团办公室要尽快将2014年工作重点进行分工，同时定期开展督查工作，确保各项工作有序落实到位，确保全面完成各项目标任务。
