1月23日，五征集团召开ERP项目现状调研汇报总结会议.姜卫东董事长、ERP项目核心领导小组、执行小组成员和HP公司咨询顾问共计40余人参加了会议。
会上，FICO、PP、MM、SD四大模块的组长分别对公司业务现状进行了分析，对未来业务蓝图、关键问题点进行了系统论述，涉及财务成本、生产计划、采购库存、销售与分销等模块的主数据管理、组织架构与主要业务流程。HP公司顾问还针对五征与飞碟的业务现状，提出三种优化方案，简化现行操作流程，从而实现业务操作与财务管理的一体化的集成，实现管理的透明化，降低工作强度，提高工作效率。
姜卫东董事长听取汇报并对后续ERP项目实施工作提出以下几点要求：一、要求ERP项目组结合公司管理需求，拿出对组织架构的调整意见，并对各部门的职责与角色进行明确；二、对公司现有业务流程进行再造，按照公司价值流最大化的原则，去掉不增值的流程，优化不合理流程；三、各业务部门要明确工作职责，扎实做好基础工作，从源头上找到解决问题的办法，全力配合ERP项目的实施工作。
