3月27日，五征集团召开ERP二期与WSSP项目启动会，调动业务部门积极参与项目，安排部署项目开展实施工作。
五征第一期的ERP系统于去年9月份成功上线，该项目主要实施了汽车事业部、农装事业部的财务、生产、采购、物管、销售等业务模块，实现了财务成本、采购物料、生产以及分销模块的管理升级，打造了及时便利、准确安全的信息化管理新模式，使业务流程更加优化、业务数据更加准确、工作效率不断提高。
此次启动的第二期ERP项目与WSSP项目，其实施主体组织范围是农用车事业部及农用车、汽车、农装三大事业部的ERP配件管理，包括了加减配置BOM设计开发、业务蓝图、系统实现、上线准备四大阶段，计划10-11月份完成上线切换、上线后支持两大关键模块。从而实现各项数据高效准确集成、业务链成本精细化和透明化管理、财务月结效率提升等目标，并规范部门作业、优化部门流程，提高各业务部管理能力。
公司中层以上管理人员，各合作伙伴单位领导、项目经理和顾问以及ERP、WSSP项目领导小组、项目执行小组成员近150人参加了本次会议。会上，各项目负责人从实施周期、实施范围、项目目标三大方面对项目进行汇报，计划在9-10月份实现系统上线。
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WSSP系统定义:待开发的系统为五征集团营销服务系统，简称WSSP，Wuzheng Sales&Services&Parts Platform。主要包含销售管理系统（DMS）、服务配件系统（PMS）（不包含仓储管理）、呼叫中心（CC）和部分移动应用（Mobility），DMS、PMS、CC的后台管理平台为Dynamics。
