1月16日，五征集团在松月湖召开2018年工作动员大会，号召全体干部员工以更开放的姿态，提升“站在未来看现在”的本领，积极应对，主动作为，创造发展优势，书写以创新推动企业转型升级的新篇章。董事长姜卫东、总经理姜文娟分别作了重要讲话，集团中层以上负责人参加会议。
姜文娟总经理回顾了2017年五征集团工作，安排部署了2018年工作。她指出，2017年，五征集团研发竞争力明显提升，产品结构调整初见成效，飞碟汽车国五布局全面完成，发布了缔途跑卡、双排微卡、房车、新能源汽车和高端中卡。三轮汽车国三规划完成，面向全球的3MX迈昂发布。农业装备品牌红利逐步释放。环卫装备中高端产品布局成果显著。营销服务继续围绕客户夯实基础。目标导向理念达成一致。数字运营基础平台搭建完成。项目管理形成基本规范。2017年，集团主营业务销售收入同比增长9.5%。
姜文娟分析了2018年的经营环境。她指出中国经济稳中有进迈入新常态，消费升级带来新机遇。我们要以脱胎换骨的思想和措施，背水一战，敢于竞争，打好转型升级新战役；对标国际，放宽格局，开放创新，缔造全球品质新航标；精益管理，科学降本，增收节支，打造经济运行新优势；以人为本，匠心担责，恒心奉献，共创幸福美好新生活。
姜文娟介绍了2018年度经营思路，她指出，要夯实基础，精准切入，抓住机遇，突破发展。各产业要以品质为根基，以产品升级和技术升级为导向，抓住全球化发展机遇，找准市场切入点，实现突破发展。各分子公司务必明确发展战略，加强集团规划，扶持与退出并举。
在工作思路上，她要求搭建以人为本、责任共担的企业文化体系，要更加关注员工素质和能力的提升，鼓励专业人才发展，增强发展动力，努力实现人企和谐共赢发展；要对标国际，提高标准，全力提升企业和产品的综合竞争优势。我们未来的产品方向要更节能、更环保、更高的质量标准。以精益为基础，以自动化、智能化为导向，打造WZPS3.0，全面提升产品交付能力，提升全价值链的计划控制能力和质量保证能力；要以项目管理、数据运营、流程建设、专业管理为手段，加强管理创新，提升工作质量和工作效率。
姜文娟还对管理者提了三点要求，她要求管理者要树立自我成长年度目标，形成每日检讨与总结习惯；要将人才的培养和发展作为第一要务，要有继任者群；每个月要提出一条流程改善的意见并实施。
姜卫东董事长在会上作了总结讲话，他指出，当前，五征集团正处于产业转型升级的重要阶段，各级一定要增强风险意识、竞争意识，增加责任感，树立发展信心，共同开创未来。要看到优势，利用优势，不断创造产品竞争优势。要突出重点产业发展，推动集团产业转型升级。他要求，各级要加强质量管理、生产管理、营销管理，要以严谨的态度对待工作，各级管理人员都要认真履行职责，加强组织协调，按照公司的既定方针，积极开展工作，推动五征各项事业健康快速发展。
会上，集团重点产业、部门对年度目标进行了展示宣讲，并签订了责任状。技术支持部门、运营服务部门集体承诺尽职尽责，为产业发展保驾护航。
