12月15日，五征集团在会展中心隆重召开2019年工作动员大会，号召全体干部员工心无旁骛、创新突破，创造五征集团崭新发展业绩。董事长姜卫东作重要讲话、总经理姜文娟作动员报告，党委副书记胡乃芹主持动员大会，集团中层以上负责人参加会议。
姜文娟首先回顾了“十三五”战略规划的实施情况。她指出，要在“十三五”末，将五征集团打造成为“国内外知名、运行质量良好、品牌清晰、人才汇聚、管理先进的多元化、国际化产业集团”的目标不会改变，但在具体措施上应做相应调整。要坚持聚焦主营产业可持续发展，坚持创新发展，坚持产品领先、技术领先，坚持现代化管理，坚持全球化发展以及坚持以人为本、人才第一六大原则。
会上，姜文娟详细梳理了五征集团业务全景及品牌架构。她指出，五征集团业务包括农业服务板块、汽车与物流板块、环境服务板块、高端制造板块以及非主营业务板块。她通过对企业品牌、业务伞品牌、产品品牌以及产品标识四个层级的演示，系统归纳了五征集团及旗下品牌。姜文娟提出，五征品牌产品必须将可靠耐用、技术创新、品质一流作为三个基本条件，要让用户买得放心，用得安心，售后舒心。
姜文娟要求，五征要拒绝“平庸的产品”，拒绝浪费社会资源，要创新发展，回报社会，做引领行业的产品。我们要将产品保持国际一流品质，要随时问自己，我们的产品能被世界上任何一个国家的用户接受吗？她还指出，要发挥管理机制的作用，降低经营风险。要建立持续改善的管理体系。要加快全球化战略的推进。
姜文娟总结了2018年度工作。她指出，奥驰、缔途两大子品牌齐发力，推动汽车产业成为全国增长速度最快的企业之一；3MX迈昂三轮汽车走出国门，让世界对中国设计、中国制造刮目相看；农业装备产品各项经济指标不断提升，用户获得更多收益，社会影响力不断扩大；环卫装备继续保持城乡环卫市场优势；电动三轮车、现代农业、地产以及其它非主营业务伴随着五征影响力的提升，也在规范化、科学化发展的道路上前行。
姜文娟对2019年各业务模块的关键绩效指标和目标值进行了规划，号召全体干部员工，以目标为导向，创新工作，锐意进取，实现集团业务突破发展。她还着重介绍了2019年度要重点提升的管理项目。这些项目分别为以顾客满意为导向，以项目管理为抓手，实现IATF16949在产品开发过程中的落地；汽车全面推进项目管理，培养种子用户、持续完善系体，其他产业初步导入；导入目标激励机制，配合数据运营支持，引导目标导向的工作文化；推进以育人为目的精益理念，着重推行5S与标准化，围绕核心业务工作展开的其他要素的推广，为构建五征精益制造体系打下基础；以中层管理者职业素养为突破口，全面培养梯队人才；建设全面预算管理体系；实现文化的再塑。
姜卫东董事长在会上作了总结讲话，他指出，即将到来的2019年是挑战与机遇并存的一年。国家宏观经济环境没有明显变化、企业竞争激烈、消费者要求逐渐增高，企业运行压力加大。但因乡村振兴、税费改革、支持民营企业发展等国家政策的出台，企业也迎来难得的发展机遇。面对这样的形势，他要求公司上下必须扎实推进创新与变革；必须不断提升产品竞争力和质量水平；必须严格控制成本，杜绝浪费；必须调动每一位员工的积极性，发挥每一位员工的作用。他指出，危机就是机遇，挑战就是希望。只要大家齐心协力，沿着既定方案，主动作为，把全员的积极性调动起来，把全员智慧和士气凝聚好，把各项工作抓细抓实，就一定能在企业的变革升级中实现更大突破，创造五征美好的未来。
