12月26日上午，五征集团召开2006年工作动员大会。董事长姜卫东作重要讲话，提出解决好三个前沿问题，抓好四项基础工作，关注一个焦点，增强驾驭国内外市场和大企业的能力，努力实现由传统制造业向现代制造业的转变、由经营企业向经营资本的转变、由经营产品向经营品牌的转变，把企业做大做强。
公司领导、中层以上管理人员和职工民主管理委员会代表200多人参加了会议。执行副总经理陈祥义主持会议。
姜卫东回顾总结了2005年工作。指出，2005年五征集团以提高经济运行质量为主线，适时调整发展思路，不断开发完善产品，加快技术改造步伐；深化细化内部管理，科学管理，使产业优势逐渐形成继续保持了健康、快速发展的好势头。全年产销农用车37万辆、轻型车5万辆，实现销售收入50亿元，同比分别增长24%、75%和22%。
姜卫东指出， 2006年是“十一五”规划的开局之年，要认真总结“十五”期间的经验，传承优势，改进不足，牢固树立科学发展观，突出发展农用车、汽车主业，迅速壮大电动车、汽车配件和农业装备，巩固扩大多元化产业格局，增强驾驭国内外市场和大企业的能力，努力实现由传统制造业向现代化制造业的转变、由经营企业向经营资本的转变、由经营产品向经营品牌的转变，把企业做大做强。
姜卫东强调，要实现2006年奋斗目标，必须解决好“三个前沿”问题，做好“四项基础”工作，关注“一个焦点”。解决“三个前沿”问题，一是要理顺内部分配机制，健全完善规章制度，完善岗位激励与约束机制和绩效考核力度，加快推进信息化的应用实施。进一步调整完善薪金管理制度、期权奖励制度、创新激励制度，突出关键岗位、关键人才，不坐“铁交椅”，不拿“铁工资”。结合《机械工业管理现代化企业标准》、《卓越绩效评价准则》及企业信息化管理要求，进一步改进和完善各项专业管理工作，优化管理流程，全面提升管理水平。二是积极稳妥的启动“十一五”发展战略规划，加快产业结构调整步伐，优化产业布局，研究资本经营，实现资本聚变。要加强对“十一五”发展战略的动态管理，分析评价，适时调整，确保企业健康、持续发展。要突出农用车和汽车两大主导产业，扩大生产规模，同时尽快做大做强电动车、农业装备和汽车配件产业。三是培育、弘扬五征文化，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。用“诚信、协同、创新、卓越”的企业精神激励全体干部员工，培养勤奋、严谨、敬业、向上、奉献的人生价值理念，苦干实干。要培养和树立团队意识，所有员工要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。要坚持原则，以德服人，弘扬正气，自觉抵制歪风，创建和谐企业。
“四项基础”工作主要集中在产品、装备、过程和营销上。一是要加强科技队伍建设，改善研发条件，理顺产品开发体系，提升研发水平。要加强软硬件建设，提高学习应用能力。积极应用高端CAD/CAE/CAM/CAPP等计算机集成辅助设计平台，逐步采用现代设计理论和设计方法，大力引进先进制造技术，增强研发能力。要理顺产品开发体系，完善产品开发流程。严格开发程序和各阶段评审程序，保证产品设计质量和工作效率。二是提升装备水平，优化完善工艺流程，发展关键适用的重大装备和高、精、尖设备，加快理化检测中心建设，增强企业核心竞争优势。三是要关注过程，努力提升产品质量和工作质量，降低消耗，增加效益。要深入贯彻实施ISO9000:2000《质量管理体系要求》以及《卓越绩效评价准则》。完善产品整个过程的工作程序、职责和标准，建立信息快速反应机制，不断提高质量管理水平。要健全标准化管理体系，认真全面贯彻产品的技术质量要求和管理标准,每个员工和管理人员都,达到从事本项工作的业务能力和素质要求。要加强监督管理和考核。严格实施日常的监督管理和考核。四是要优化营销网络，创新营销手段，要理性研究市场，加大汽车产品的宣传力度和服务力度，提升服务意识和服务水平，不断提高市场占有率。
关注“一个焦点”就是做好“人”的问题。企业要全心全意依靠员工，千方百计挖掘内部潜力，千方百计调动广大员工的积极性和创造性，悉心听取广大员工的意见和建议，以增强发展活力。积极开展员工岗位技术培训，给予员工接受更高层次教育的机会，丰富员工的精神生活。关爱员工，爱护员工，提高员工的生活质量，调动员工积极性，依靠员工把企业做大做强
执行副总经理陈祥义还就会议贯彻落和当前生产经营工作做了安排。
党委副书记孙永存和副总经理胡乃芹分别就对管理人员和技术人员的考核评定和评选2005年度先进集体和优秀个人、申报2005年度创新及合理化建议奖励项目等工作作了部署。
