几年前，五征集团还是一个不显眼的企业，而今五征已跻身中国工业企业“1000大”，销售收入连续8年保持高速增长，经济效益持续6年成倍增长，销售收入列全国农用车行业第二位，全国农机工业第三位，山东工业企业第70位，资产收益率列全国第10位，企业综合实力列全国机械工业500强第133位。
数字喜人，业绩娇人，应当说：五征人完成了由小到大的第一次创业。是满于现状、稳步发展？还是居安思危，持续快速发展，实现由大到强更大目标的二次创业？五征人选择了后者，并经过科学分析，论证，他们确定了今后几年的奋斗目标是：2005年实现销售收入60亿元，2006年实现销售收入100亿元，进入世界机械500强，到2008年实现销售收入200亿元，2010年实现销售收入300亿元（达到世界机械300位）。靠什么支撑这一奋斗目标的实现？推进五征集团这艘航母快速前进？五征集团已走出实实在在的四步棋：
一. 调整产业结构,适时扩大生产规模，实现多元化发展.
农用车作为农民的生产经营工具，为推动农村经济发展，增加农民收入发挥了重要作用。但随着形势的发展变化，特别是国家汽车产业发展政策的出台，农用车市场发展受限，农用车被经济型汽车逐步取代的步伐加快。对此，五征集团审时度势，积极应对，制定实施“巩固三轮农用车，发展轻型汽车，突破电动车、农业装备和汽车配件”多业并举的新战略。
一是巩固三轮农用车生产。注重在产品研发、精细管理、规模生产上下功夫，在配置不断升级的情况下，努力降低成本，消化吸收由政策调整给购车农民增加的负担。2003年以来，公司每年增加三轮车投入5000万元以上，生产能力不断扩大。
二是发展轻型汽车。2003年5月，投资6000万元，开工建设五征轻型车一期工程，建设高标准厂房4万平方米，建成高水平的阴极电泳涂装、车身焊接、总装车间及车辆生产线，达到年产6万辆的轻型汽车生产能力。今年1—11月份，累计生产轻型车2.4万辆，实现销售收入4.7亿元，生产规模跃居全国同行业第2位。为扩大生产规模，今年初又开工建设二期工程。目前已投资近亿元，年底将建成投产，使年产轻型汽车能力达到10万辆。
三是突破电动车、农业装备和汽车配件。2003年开始研发农业装备产品，目前已研制出拖拉机、挖掘机两大系列20多个品种，并形成了批量生产能力。五征安旭机械制造公司以生产汽车零部件为主，今年预计实现销售收入2亿元。
二．依靠科技，锻造五征品牌，提升企业核心竞争力。
以高校为友与学者为伴，科学决策，提升产品品质，增强竞争力，是五征这些年长盛不衰的一大法宝。近年来，以三轮农用车为代表的五征产品，无论是在产品品质，结构调整，还是新技术应用上，一直领先于同行业产品，“有钱买五征”成为消费者无可置疑的共识。今年，尽管受国家农用车新标准政策和新道路交通法实施双重影响，众多农用车制造企业产销量大幅下降，而五征产品一直保持大幅度增长。1—11月份产销农用车28.9万辆，实现销售收入34.96亿元，已超出去年全年总和，成为目前全国同行业唯一产销量保持增长的厂家。成绩的取得，应当说与五征依靠科技、重视人才、加快技术进步是分不开的。
五征尝到了科技对企业贡献的甜头，他们也认识到，企业要实现二次创业，跨入汽车制造领域就必须进一步加强与高校合作联姻。五征集团先后与中国农业大学、山东理工大学、青岛大学建立了合作关系；今年，该集团先后邀请原工业部部长何光远及中国机械工程学会十一名院士到五征考察指导，请他们对五征的发展方向和市场定位提出了专业化的建议；今年9月份，吉林大学汽车学院与五征签订了全面合作协议，与五征联合成立五征汽车技术中心，吉大汽车学院把五征确定为教学科研基地，进行合作开发的同时为五征提供长期的、全面的技术支持和人才培养，为五征培养一支具有汽车整车全过程开发经历的设计队伍，加速五征集团整车、部分总成和零部件自主开发能力的形成，使五征公司的技术结构迈上了新层次，发展势头强劲。
三．加大国际交流合作，拓展企业发展空间。
五征产品自95年首次出口非洲，拉开了五征集团实施国际化交流合作，拓展企业发展空间的帷幕。经过近十年的发展，以轻型车和电动车为主的五征产品已出口到拉美、东南亚、非洲等50多个国家和地区，并与100多家国外公司建立了业务合作关系。实现了由国内经营阶段到国内经营和出口经营并举阶段的跨越。五征产品也在这些出口国有了一定影响.借势做大实现跨国经营，是五征决策者们做强五征的一大战略决策。他们在青岛组建了五征进出口有限公司，专门从事五征产品的出口业务。
今年8月份，五征集团总经理姜卫东率团出访墨西哥，考察墨西哥市场，并与墨西哥索拉纳州、阿莫西约市政府及巨动公司达成合作意向，在墨西哥投资组建农用车组装公司，计划3年内达到年组装农用车一万辆的规模。五征集团还与墨西哥达成了后续合作意向，一是合作生产销售拖拉机等农业机械；二是为墨西哥配套汽车零部件，并通过墨西哥企业之间的国际合作优势，向其他国家出口零部件；三是吸引墨西哥配件厂商到中国投资和五征合作生产汽车零部件。此举成为五征集团走国际化经营之路，夯实进军世界机械500强基础，迈出的重要的一步。
四．强化学习培训，提高全员素质，打造百年五征
一个企业是否能够健康持续发展，领导者的领导素质和员工的业务素质高低是关键。五征集团董事长、总经理姜卫东说：21世纪的企业应该是学习型的团队，其标志就是企业领导人要能够超越自我。基于这一认识，公司的高层领导每月都抽出时间，赴清华、北大研读起了MBA，企业发展的战略，国际上高水准企业集团的资本运营和营销策略。姜卫东总经理最近又参加了中国企业新领袖培养计划首期学员培训班。
今年四、五月份，受国家政策的影响，农用车行业受到重创，产量下滑，不少企业纷纷裁员，而五征却利用这一时机，开展全员培训活动，提高全员素质，练起了内功。公司专门制定了学习方案，编印了员工学习手册。各部门公司积极响应，纷纷结合各自实际，有针对性地制定了学习计划，组织员工开展学习活动。公司还举办了脱产专业培训班，每期一个月，对工作能力强，有培养前途的班组长以上的青年员工进行轮训。计划今年完成500人的培训计划，每年选拔20名技术骨干到青岛理工大学进行深造。
五征员工勤学苦读，练内功、促发展的精神，打动了前来考察的吉林大学汽车学院院长郭孔辉院士，他说：没有想到五征集团学习风气这么浓，员工埋头苦读、认真学习的精神让人感动，这是五征将来持续发展的动力和源泉。
