新年伊始，万象更新。伴随着嘹亮的新年钟声，我们五征集团7300名员工满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了“十一五”开局之年—2006年。
刚刚过去的2005年，在全体员工的共同努力下，我们五征集团共产销农用车37万辆、轻型汽车5万辆，实现销售收入50亿元，同比分别增长24%、75%和22%，顺利实现了年初制定的各项任务目标。一年里，五征集团的企业管理水平、技术装备水平和制造水平不断提升，新产品开发步伐明显加快，产品市场竞争力日益增强，产品结构更加优化，以运输车辆、农业机械、电动车和汽车配件为主的四大制造产业已经形成，五征工业园规模初显，品牌形象和社会声誉进一步提升……2005年对五征集团来说，不仅是各项经济指标快速增长的一年，更是企业管理水平和科技水平迅速提升的一年。
成绩已成为过去，我们又站在了实现跨越发展的崭新起点上。2006年是“十一五”战略规划启动的第一年，开好头、起好步，对实现“十一五”规划目标至关重要。在新的一年里，我们要努力加快企业由传统制造业向现代制造业转变、由经营产品向经营资本转变、由经营企业向经营品牌转变的步伐。进一步增强发展的责任感和紧迫感，切实强化企业管理，夯实管理基石；要进一步加快产品研发体系和人才队伍建设，全面提升研发能力；要按照“巩固完善三轮车、全力以赴发展轻型汽车、加快发展农业装备、促进汽车配件上规模、加快发展电动车及电机等相关产品”的指导方针，全力做大做强运输车辆、农业装备、电动车和汽车配件四大产业，实现产品结构的战略性调整，增强产品优势和产业优势；要加快冲压中心、模具中心及检测、理化试验中心建设步伐，改善、理顺、提高车辆制造四大工艺，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高生产效率，提高制造水平，增强核心竞争优势；要深入贯彻实施《ISO9000质量标准》以及《卓越绩效评价准则》，完善产品信息调研、设计、试制、试验、试投、试销、三包服务的整个过程的程序、职责和标准，加强各个环节的沟通和交流，建立快速反应机制，努力提升产品质量和工作质量，降低消耗，增加效益；要优化营销网络，搞好市场调研，创新营销手段，提升服务意识和服务水平，不断提高产品市场占有率。
“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月。”我们坚信，只要我们进一步坚定信心、抢抓机遇，团结一致、奋力拼搏， 2006年实现销售收入60亿元的奋斗目标一定会顺利实现，也一定能够在新的起点上实现发展的新跨越！
