销售公司加强对市场服务人员的管理考核力度，完善服务流程，健全规章制度，内抓管理，外树形象，不断提高业务人员的服务意识和服务水平，确保全年50亿元销售任务的完成。
今年以来，面对国家税费政策影响和农用车市场下滑的不利局面，销售公司积极采取措施，理顺销售网络，强化管理，不断加大市场开拓力度。他们将全年任务层层分解到各个区域，并根据每个时间段任务值完成情况对区域的人员进行调整，对思想懒散、工作懈怠、业绩差的营销人员进行下岗待岗处理，充分调动了业务员的积极性和能动性；加大宣传力度，通过开展“忠诚用户座谈会”、“金秋时节回访用户活动”等活动，对全国各地的五征用户进行亲切回访，倾听用户心声，了解市场动态、产品需求；对新产品精心组织推介，做到对每个新产品进行有效地监控，以此不断提升产品的水平和质量，提高市场占有率；加强与广大经销商的沟通交流，征求他们对五征的产品开发、产品质量、售后服务以及营销政策等方面的意见和建议，引导广大经销商高度重视国家及行业的法规政策，认真做好标准车型和轻型车的宣传和销售。自10月份以来，标准车型和轻型车的销量逐日上升，轻型车最高日产量突破 辆。
销售公司还在全国各地设立较高标准的三包服务站近20个，完善了服务流程，规范了产品的三包服务、维修以及配件供应，进一步提升了五征产品的服务质量和品牌形象。
销售公司负责人明确表示：12月份，销售公司将奋战30天，自我加压，进一步加大市场开拓力度，坚决完成全年销售任务。
