三年来，公司抢抓发展机遇，加快产品结构和产业结构调整步伐，扩大了竞争优势。产品由单一农用三轮车发展成为农用车、汽车、电动车、农业装备、汽车配件五大产业，多元化发展的框架已形成。累计完成技改投入3.1亿元。2003年，投资6000万元建设了轻型车一期项目，五征由此迈出了进军汽车业的步伐。同年，投资3000万元建设了五征车桥厂，配件生产能力以及产品水平得到极大提升。2005年，投资8000余万元建设了轻型车二期项目以及农业装备生产线，生产规模达到50万辆。投资5000万建成了专业化、高水平的汽车配件基地。2005年，投资1.5亿元的冲压中心、模具中心开工建设，装备水平将会大大提升；累计投入8800余万元，购置先进机械化、自动化设备1195台套，采用了雨淋室、自动喷涂机器人、电泳底漆涂装等先进设备与工艺，提高了制造水平与生产效率，降低了劳动强度。
坚持按照运行ISO9001质量管理体系以及《卓越绩效评价准则》要求，持续改进质量管理体系，努力提高产品水平与质量管理水平；积极推行科学化、制度化管理，积极推进信息化改造（ERP）,初步实现了产品开发设计、生产制造、资源管理等系统的网络信息化，优化了流程，基本实现了资源共享，提高了效率。2003年，对公司组织机构进行了改革，建立集团化组织结构。2005年，又展开了第二轮内部机构改革，对企业内部机构设置和分配机制进行调整、改进、完善，进一步明确职责与工作标准，促使企业再次实现脱胎换骨的转变。
2004年，被省经贸委评为“山东省管理创新十佳企业”， 五征产品获山东省名牌产品称号；2005年，被评为机械工业现代化管理企业，荣获山东省政府质量管理奖。
三年来，五征产品的市场网络进一步优化，产品覆盖面不断扩大，销售区域由2002年的11个增加为目前的19个，营销网点由2003年19个省市区266处发展到遍布26个省市区512处，多元化产品的营销网络已形成。五征已成为广大用户首选品牌，在全国主要农机市场的销量都占绝对优势地位。
通过努力营造浓厚的学习氛围，不断加大培训力度，职工的综合素质普遍提高。仅总公司就开展了各种培训班100余期，培训人员达上万人次。同时，发挥高校与科研院所作用，公司高层以及中层管理人员、技术人员外出集中学习，开办了汽车工程硕士和本科班，效果明显。还组织技术能手评聘，搞好“传、帮、带”，营造比学赶超的浓厚氛围，有效促进员工不断进步。随着五征知名度的提高，重点大学、重点专业的硕士研究生和本科生相继加盟五征。仅2006年就有吉林大学、山东大学等3名研究生、60多名本科生与五征签订就业协议。
三年来，通过强化对职工职业道德、爱岗敬业教育，用“诚信、协同、创新、卓越”的企业精神激励全体干部员工，职工上进心不断增强，企业发展环境日趋健康和谐。职工收入年平均增长10%以上，职工人均收入已达到1.4万元，职工生活越来越好，各项事业协调发展。建设了五征花园小区，为256户职工提供了住房，改善了职工的居住环境。另外，三年累计发放救济金、互助金70余万元，对200余名子女入学、就医等家庭困难的职工进行了帮扶。
2004年，公司荣获中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”，被省委、省政府授予“就业再就业先进集体”和“百家诚信文明企业”称号。
大会还选决产生了第三届董事会和监事会的组成人员。第三届董事会由
