在全国各地深入贯彻落实全国科学技术大会精神、努力建设创新型国家的新形势下，伴着新春佳节的喜庆气氛，我们五征集团隆重召开了创新奖励表彰大会，这次会议的召开，必将有力地加快创新型企业的建设步伐，更好的推动企业健康、持续、和谐发展。
回顾我们五征集团的发展史，就是一部管理创新和技术创新史。多年来，五征集团以“诚信、协同、创新、卓越”为企业精神，坚持不懈的狠抓企业创新，正是靠大刀阔斧的管理创新和坚持不懈地技术创新，使企业迅速摆脱困境，走上了超常规、跨越式发展的道路，不断取得了发展的辉煌成就。
在管理创新方面，仅2005年，就深入开展了企业内部整顿活动，进一步调整完善了企业内部机构设置和分配机制，成立了民主管理委员会，深入开展了“学业务比技能、争当技术能手”竞赛活动，并对评选出的业务技术能手给予相应的技术补贴，实施了信息化（ERP）改造，使企业荣获了山东省管理创新十佳企业和全国机械工业现代化管理企业等一系列荣誉称号；在技术创新方面，狠抓技改投入和新产品开发。先后投入技改资金近4亿元，建设了五征汽车配件制造基地，筹建了汽车中心和模具中心，使五征的制造水平得到了大幅度提升，加速了由传统制造业向现代制造业的迈进步伐；新产品开发硕果累累，初步形成了农用车、轻型汽车及电动车、农业装备和汽车配件四大产业。
回顾过去，我们豪情满怀；展望明天，我们信心百倍。这次动员大会，又一次擂响了加快建设创新型企业的战鼓，是加快建设创新型企业的总动员令。我们全集团广大员工要深入贯彻落实会议精神，把思想和行动统一到会议要求上来。
要进一步创新管理模式，全面提升管理水平。各分厂、公司，要积极探索动态人事管理模式，继续深入开展企业内部整顿活动，以“精益管理”为主线，按照机械工业企业管理基础工作基本要求和ISO9000质量体系标准，进一步建立健全各项规章制度，落实完善岗位约束和激励机制，彻底堵塞管理漏洞，切实增强员工的紧迫感和危机感，要围绕提升员工素质，下大力气抓好员工培训，继续深入开展“学业务比技能、争当技术能手”活动，对成绩优异的进行大张旗鼓的表彰奖励，在广大员工中进一步形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。要进一步加大企业文化建设力度，以企业文化凝聚人、感召人，形成加快企业发展的强大合力。
要下大力气抓好技术创新工作，在加大科技投入、努力增强企业研发能力和制造能力的同时，鼓励员工积极投身到创造发明、小改小革的实践中，不断改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。要围绕扩大销售，努力在创新营销体系和开发新产品方面下功夫，要瞄准汽车前沿技术和前沿设计理论，用科学、先进的设计方法指导产品开发工作，以质量过硬、品种齐全、适销对路的新产品满足市场需求。进一步巩固扩大多元化产业格局，创造规模优势，提升市场地位。
“潮平两岸阔，扬帆正当时”。我们坚信，只要我们进一步提高对加快建设创新型企业的认识，胸怀“打造百年五征、振兴民族工业”的抱负，高举创新大旗，以蓬勃向上的朝气、敢闯敢试的锐气、开拓进取的勇气，真抓实干，全身心地投身到加快建设创新型企业的实践中，我们的企业创新工作就一定会在现有基础上得到长足发展，五征也一定会以更加雄伟的姿势屹立于世界优秀工业企业之林！
