今年以来，五征集团面对国家产业结构调整，钢材、橡胶等原材料涨价及车辆运输成本增加等多种不利因素，进一步加快产业结构调整、新产品开发和技术改造步伐，深化细化企业内部管理，加强产品宣传、网络建设和职工教育工作，有力地促进了企业持续、快速、健康发展，呈现出品牌优势和市场地位进一步巩固、内部管理日趋规范科学、干部员工的凝聚力和向心力进一步增强的可喜局面，顺利实现了时间、任务双过半。1——6月份，产销各种车辆23万辆，实现销售收入27亿元，同比分别增长17%和19%。
今年以来，五征集团进一步加大了产业结构调整和新产品开发力度，使农用运输车主业更趋巩固，汽车、电动车、农业装备机械、汽车配件等新产业迅速崛起。三轮车方面，重点丰富了半围、把式车微型、小型系列、轴转动系列，品种更加丰富，市场优势地位更加突出；汽车方面，重点对飞碟汽车分公司的产品开发设计流程进行了规范完善，并积极筹备上公告、3C认证；电动车方面，自主开发了出口型铝合金车等新车型20余个品种，新开发的电动四轮车以及无刷电机、防爆电机、宽调速智能控制系统，在国内属首创或领先水平；农业装备机械方面，新开发了加高前桥、球面蜗杆方向机等系列车型和可调轮距车型，提升了产品竞争力。其中，新开发的“6+1K”、“8+2”档系列全浮后桥，填补了小拖全浮后桥空白。汽车配件方面，大力发展国际贸易，已出口美国、加拿大板簧、轴类件等配件200多个集装箱
把加快技术改造、理顺优化工艺流程作为企业实现跨越发展的一项重点工作。投资1.2亿元建设的冲压中心，已完成基建和设备选型工作；龙门式加工中心、框架式液压机等国内最先进设备陆续到位；引进了三维坐标测量仪等先进检测设备。对各车间的生产工艺和农业装备公司的总装生产线进行了理顺、改造，生产效率大幅度提高。完成了车桥厂铸铁加工除尘、九挡箱体线改造及车辆厂焊接除尘等技改项目，全年计划完成车桥厂十挡箱体线建设等10余个项目。
围绕提升企业管理水平，进一步加大了以质量管理为重点的企业管理。对在全国经销商会上经销商反馈的关于产品设计、产品质量、三包服务等问题，进行了专门的调查与整改；参加了上海国际汽车配件展等展会，引进了汽车配套厂家，产品质量得到了极大的改善。进一步完善了法人治理结构，加强了生产现场管理、节能挖潜和队伍管理与班组建设。出台了《部门及事业部现场观摩学习制度》，通过组织部门以上负责人到各分厂、分（子）公司看现场、听汇报，加强了各单位间的沟通与交流，实现了取长补短、共同提高；从节约一度电、一桶漆入手，深入开展节能挖潜，成效明显。车桥厂将报废铣床改为数控多孔钻床，生产效率由过去的每人每班200余件提高到600件；出台了《关于加强班组建设的决定》，组织班组长进行了质量、设备、物资等方面的专业培训。
进一步加大了产品宣传力度，投巨资在中央一台与山东电视台作了品牌宣传与招商宣传，筹备了一年一度的哈尔滨农机洽谈会、长沙全国农机订货会及潍坊农机展览会。进一步加强了网络建设。重新修订了业务员销售提成方案，对210个销售网点产品销售情况及新产品进行每日跟踪调查，及时反馈、沟通；新增各类销售网点190多个，多元化产品销售网络更加优化。
