7月9日，供应公司组织了生产计划管理培训班，就公司的计划管理流程向供应上作了介绍和交流学习，部分大类部件生产厂家生产负责人和计划调度管理人员共80余人参加了培训学习。
公司执行副总经理胡乃芹就供需双方如何加强计划管理、如何科学规范计划管理流程、如何降低双方的生产成本等方面提了要求。
调度中心和供应公司的有关负责人介绍了集团公司从销售计划提报到计划分解细化至车间生产直至成品车装车发运的整个工作流程，着重介绍了在计划细化分解过程中如何结合产能实际，按照段计划严格执行，利用工件周期、时间差，科学分配各分厂、各车间产量，使计划生产同步性，最终达到同步入库和如何分析计划需求量，制定合理库存当量，最大限度协调“库存”与“场地”的矛盾，以及建立信息反馈的报表制度，严格供货周期，以加快周转，降低物流成本的实际做法。
通过培训学习，进一步了解了双方的计划编制和执行的管理方法，并通过相互学习，相互比较，查漏补缺，使双方的计划管理更加规范有序、科学合理。
