五征集团召开2007年工作动员大会

2007年1月6日，五征集团召开2007年工作动员大会，安排部署2007年工作目标和工作重点，动员全体干部员工进一步解放思想，把握机遇，全力推进科技发展与进步，促进企业管理水平和经济效益不断提高，增强企业竞争优势和发展后劲，实现第二次脱胎换骨的转变。

会议由执行副总经理胡乃芹主持，总经理陈祥义作动员讲话，董事长姜卫东作重要指示。公司中层以上管理人员参加了会议。

陈祥义总经理对2006年工作做了简要总结，并对2007年的工作重点和工作目标作了安排部署。指出，2006年，五征集团全体干部员工的共同努力下，全年共产销各种车辆48.8万辆，实现销售收入60.9亿元，同比分别增长15%和21%，实现了“十一五”的良好开局，为全面完成“十一五”规划奠定了坚实基础。

陈祥义总经理强调，2007年是继续打好产业基础、科技基础和管理基础，全面实现“十一五”规划目标至关重要的一年。突出要抓好以下几方面工作：

一是要突出产业结构调整，不断开发完善产品，努力创造新优势，加速推进多元化。农用车产业要通过产品创新，在产品系列化、多样化及产品功能等方面有新突破，努力延长产品的生命周期，不断提高市场占有率；汽车产业要加强产品规划和产品开发，促进产品水平、管理水平的不断提升，尽快形成竞争优势；农业装备产业要坚持自主创新，解决产品技术、市场等问题，实现产品水平和国内外市场的突破；电动车产业要紧紧围绕国内、外两个市场需求，向系列化、多样化发展，满足不同市场需求；汽车配件产业要加努力开拓国际市场，优化管理及工艺流程，努力提高制造水平；房地产业要借助五征的社会知名度和资金、资源、信息等优势，要走出去，实现更大发展。

二是要瞄准国内外两个市场，加强营销策划，打造五征品牌，推动企业迈向国际化。要建立起专业的产品营销体系，加大多元化产品的推广力度，尽快形成市场优势。为国际化营销和城市化营销打下基础。要在巩固扩大现有国际市场的基础上，在贸易批量、贸易层次以及国外收购或合作办厂等方面有新进展，全力推动出口贸易。

三是要以可靠性管理为主线，深化细化专业管理，推动企业迈向现代化。要不断建立并完善从产品策划、开发、试制、试验、检验、生产制造到销售及服务全过程的可靠性评价流程和信息反馈制度，从设计源头起就关注产品可靠性，提升质量管理水平。要加强供应链管理，不断优化完善配套体系，从根本上保证并提高产品质量。要科学合理调度与分配生产资源，最大限度地提高生产效率，不断降低制造成本。结合《机械工业管理现代化企业标准》，进一步改进和完善标准化、计量、定额、规章制度、现场管理、班组建设等各项基础管理工作。

四是要推进科技进步与发展，提升核心竞争优势，打造科技创新型企业。加快科技人才引进和培养步伐，加快技术中心建设，积极推进与国内外汽车企业及专业研发机构的交流与合作。提升装备、制造能力和检测水平，实现检测、试验的科学化。要积极研究并采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断改善生产条件，实现节能增效。要积极开展全员创新活动，不断增强企业发展活力。

五是要加强企业文化建设,积极开展员工教育和技术培训，培养员工爱岗敬业精神和责任心。对外树立起良好的公众形象，进一步提升五征形象和社会知名度、美誉度，更好地推动五征事业发展。

姜卫东董事长就员工思想认识、多元化发展、企业科技发展和产品可靠性等方面作了重要讲话。姜卫东强调，如何实现突破性发展的新途径，硬件建设固然重要，但人的思想观念更为重要。广大员工要解放思想，提高认识，把握好发展机遇，创造性地开展工作，切实解决好个人的能力问题、企业的科技水平和管理水平问题，使企业真正实现脱胎换骨的变化。

关于企业的企业科技发展和多元化发展问题，姜卫东指出，科技进步发展问题是一个关系到企业做大做强的核心问题，广大科技人员必须要承担起自己的责任，扎实工作，不断创新。下一步，我们将加大科技投入，加快技术中心和汽车设计研究院建设，提升产品开发能力和制造装备水平，加快人才培养、人才引进步伐，依靠科技创新和管理创新增强企业核心竞争力。一方面加强科技人员的培训力度，提升他们的综合素质和专业水平，一方面从国内外的高等院校、科研机构和知名汽车制造公司引进高智力人才，建立起高、中、低的梯次搭配合理的研发队伍。关于今后发展问题，姜卫东指出，五征集团要乘借持续发展的良好势头，着力产业结构的优化、调整，突出发展农用车、汽车主业，迅速壮大电动车、汽车配件和农业装备等产业，在巩固农村市场的同时，全力向城市化、国际化、多元化市场格局调整，总结借鉴同行业及国内外经验，增强驾驭国内外市场和大企业的能力，实现由传统制造业向现代制造业的转变、由经营产品向经营产品和经营品牌并举的转变、由经营企业向经营企业和经营资本并举的转变，铺就打造百年五征的基石。