会上，执行副总经理胡乃芹宣读了《关于表彰2006年度科技创新、管理创新和合理化建议的决定》。决定对2006年度已实施并取得成效的“三轮系列汽车的开发与改进”等16个产品项目创新，“冲压中心、模具中心的建设”等13个技术改造项目，“载货汽车及三轮汽车主模型设计制作”等69个技术创新项目，“飞碟汽车的生产准入”等3个专题项目，以及“理顺集团化管理机制、优化组织体系、完善管理制度”等70个管理创新项目、56个合理化建议进行表彰奖励，奖金总额达132万元。三轮研究所的“三轮系列汽车的开发与改进”项目获得产品创新特等奖
姜卫东在讲话中指出，过去的一年，五征集团全体工程技术人员紧紧围绕“十一五”规划及全年奋斗目标和工作重点，大力开展产品创新、技术创新、管理创新，企业研发能力、生产制造水平发生质变。全年共开发完善三轮车产品151个、载货汽车（含农用车）产品44个、农业装备产品36个、电动车产品20个;全年完成关键零部件开发改进共50余项。这些成绩的取得主要得益于科技水平的提升，凝结着各位科技工作者的辛勤劳动和汗水。
对于下步工作，姜卫东董事长强调，2007年，是继续巩固提高的一年，是继往开来的一年。为全面推进企业技术发展与进步，围绕提高装备水平、制造水平，主要做如下几方面工作：
一是要加快技术中心建设。要本着既考虑城市环境，又方便工作的原则，做好技术中心的选址。同时加强技术队伍建设，邀请国内外知名的汽车制造企业的高层次人才加盟，形成技术人才梯次队伍，创造一流的研发软件和硬件条件，提升开发能力和试制、试验水平，吸引人才并留住人才，发挥人才优势。二是加大装备和检测设备投入，计划投资2亿元，用于技术改造、设备引进等。围绕提升汽车产品开发能力，新上模具与模具制造设备。发展关键制造设备，提高关键汽车零部件的制造水平。三是要建立国内外两个市场、多元化的产品竞争优势。我们的产品仅在国内有竞争优势还不行，必须创造在国际市场的产品竞争优势。要加强与国外的合作与交流，学习借鉴国际先进技术、先进工艺和先进的工作管理方法。四是要强调突出以可靠性为主要内容的质量管理体系。所有质量管理工作的落脚点最终还是产品的可靠性。所有工程技术人员必须高度重视这个问题，要解决好设计问题、材料问题、工艺问题及尺寸精度问题。五是要建立项目管理制度，完善期权机制，改变传统分配方式，多劳者多得，少劳者少得，激发技术人员积极主动性。广大技术工程人员应通过自己的努力来实现人生价值，在五征事业发展中发挥自己的重要作用。
姜卫东董事长要求，广大工程技术人员特别是新入厂大学生要加强实践，在实践中检验所学知识，让理论和实践进一步的结合好，促进工作卓有成效地开展；要加强学习，积极参与培训。通过专题培训、日常培训、项目实施，加强学习，不断提高、完善自我，适应时代的发展，适应企业的发展。积极
