五征集团通过不断开发完善产品，提升产品水平，强化营销和服务措施，生产经营形势喜人。1-3月份产销各种车辆14.98万辆，实现销售收入18.7亿元，同比分别增长16.5%和16.9%，实现了首季开门红。
今年以来，五征集团严格按照汽车设计开发规程和标准，进一步规范开发程序，完善现有产品，积极引进UG开发软件，不断提高新产品开发效率和水平，使五征产品更加系列化和多样化，仅新年前后就开发完善近20个汽车、农用车和拖拉机产品品种，满足了市场需求，五征产品已成为市场上用户的首选品牌。据销售部门介绍，今年春节刚过，五征农用车、汽车、拖拉机等产品就由北而南迅速进入销售旺季。全国各经销市场全面旺销，尤其是河北、山东、河南、陕西、宁夏等五征产品销售市场呈现火爆场面，有些市场的日销量突破60台。
为确保旺季市场供应，满足用户需求，销售公司牢牢抓住一个“早”字，提前抓好产品和配件调配运输和服务工作，确保旺季市场需求。他们早计划、早安排，全面调控销售大点，增加库存量，对各销售点的库存数量进行了明确规定，为旺季市场储备了充足的货源；同时，组织各区域加大了新产品的推广、宣传、投放力度。吉林区域把新产品按照ABC产品线分类，科学分配压货比例，避免出现库存积压，加大了资金周转率。辽西区域根据每个销售点实际情况，把四轮车产品运到每个销售点，通过到乡镇集市举行宣传服务活动、走访老用户等方式，有效地加大了新产品的宣传，促进了新产品销售。
全国各地的经销商也积极开展各种促销活动。张家口公司开展了用户购车服务积分卡活动，用户从公司购买一台五征车，送一张积分卡，下次亲戚朋友无论谁拿此积分卡来购车，一律赠送
面对旺销局面，生产部门也提前计划，早做安排，及时协调调度生产实际中出现的问题，通过提升内部管理水平、理顺生产工艺和强化员工培训等措施，努力提高生产效率，全力满足市场供应。车辆厂针对装配一车间设备产能过剩而人员不足，装配三车间设备产能不足而人员窝工的实际，将装配三车间夜班人员整体调到装配一车间，实行了两班倒，人员和设备得到了科学利用，产量提高了近一倍；飞碟五征分公司根据生产实际，强化内部管理，理顺工艺，严抓质量，提高生产效率，载货汽车和低速货车的日常量达到了180台，保证了市场需求；农业装备公司也对刚投产的10万台总装线的各工位及各个工艺过程进行了理顺，坚持模块化生产，最大限度地实现在流水线上装部件，减少总装线上的零部件堆积，大大提高了生产效率，日产量超过200台。
