5月28日，五征集团召开部门以上负责人会议，会议重点安排部署了关于开展管理创新和技术革新活动，提高企业生产效率，增加经济效益的工作意见、措施和目标。
会议指出：多年来，在全体干部员工的共同努力下，五征集团经济运行质量越来越好，社会影响越来越大，进入了快速发展时期，但是，随着企业规模的不断扩大、产品升级、产业升级以及外部经营环境和社会环境的变化，企业也面临新的问题和矛盾，制约了企业的快速健康发展。突出表现在：一是新产业投入大、各种能源和原材料大幅度涨价、劳动力成本增加以及厂区分散导致成本上升和管理费用增加，影响了经济效益；二是管理工作不够科学、细致、严谨，导致无效劳动，特别是有些环节管理漏洞多，导致“跑、冒、滴、漏”；三是制造过程未能完全摆脱传统的生产制造工艺，影响了生产效率，增加了制造成本。为解决和克服这些问题，结合年初制定的工作重点，公司决定在全公司范围内发动全员开展“管理创新和技术革新”活动，以此增强全员向心力、凝聚力和战斗力，进一步提高生产效率和经济效益，推动企业健康、持续发展。
“管理创新和技术革新”活动将重点围绕生产计划制造、质量管理、技术工艺装备、产品开发、配套采购、销售，财务物价等八个方面的内容开展。重点是加强生产计划、压缩劳动时间；加强计划组织，提高计划准确率；加强员工培训，增强质量意识，提高产品合格率，降低质量成本；理顺制造工艺，完善装备，提高劳动效率；开展群众性的技术革新，提高效率，降低消耗。关注产品性价比，提高产品设计质量与水平，设计合理，降低设计成本，减少质量过剩； 加强价格管理，合理规划、集中配套资源，提高生产效率，降低采购成本；深入市场调查，准确提供信息，提高产品开发成功率；加强计划管理，科学、合理提报计划，提高计划准确率，便于生产组织和运输；搞好财务预算和决算，加强各种费用定额考核；加强成本分析，及时提出成本控制建议，提高决策水平；加强人力资源管理，合理调配，提高工作效率，降低人力成本和费用；加强员工培训，提高员工劳动技能，提高效率；加强员工爱岗敬业教育，增强员工责任心、凝聚力和向心力等。活动自5月底开始至9月底结束，分全员发动、调研分析、制定措施、批准实施、验收奖励5个阶段进行。为确保活动的顺利进行，公司成立了领导小组、工作协调小组和成效评价小组，负责对活动开展进行指导、调度、监督，对活动效果进行量化和考核，对取得的成效进行分析和评价，对成效显著的单位和个人进行表彰与奖励。
