6月29日，五征集团召开内部管理整顿会议，就员工的思想、作风和企业组织等方面提出整顿要求，进一步培养员工的责任心和敬业精神，培养求真务实的工作作风和领导作风，实现第二次脱胎换骨的转变，增强紧迫感和危机感，确保企业健康持续发展。会议由陈祥义总经理主持，姜卫东董事长作重要讲话。集团公司中层以上管理人员参加了会议。
姜卫东指出，1998年五征集团模拟民营企业运行机制对企业进行了一次脱胎换骨的内部改革，打破了员工身份界限，对领导干部实行竞争上岗，使五征迅速摆脱困境，步入良性发展轨道，实现了持续发展。前些年企业实现了快速发展，取得了较好的经营业绩，因此一部分员工特别是管理人员自我满足，竞争意识和危机意识明显衰退，吃苦奉献精神不如从前，贪图安逸。另一方面，近几年大批年轻员工加入五征，他们参加工作时间短，经验不足，缺乏对五征文化的认同，缺乏对五征发展史和创业艰难历程的了解，导致很大部分员工缺乏危机感，责任心和敬业精神不强，学习意识和学习能力不高，工作主动性差，干事畏难发愁，做事先讲条件不讲奉献。随着企业规模的不断扩大、产业升级及产品升级特别是当前五征已经进入汽车产业，又处在重要的战略转折阶段，过去传统的思维方式、工作作风和组织体系已不适应企业多元化发展、快速发展的需要。五征要想抓住挺进汽车行业的机遇，再次实现突破性发展，必须进行第二次脱胎换骨的内部整顿。
姜卫东强调，要进行全面思想整顿，培养全员责任心和敬业精神，增强加快发展的紧迫感和危机感。首先要进一步学习和深刻领会企业精神的内涵实质，并落实到实际工作中。全体员工必须继续弘扬 “勤奋严谨、求知创新、规范有序、忘我奉献”和“诚信、协同、创新、卓越”两个不同发展阶段提出的企业精神，要勤奋敬业，任劳任怨，埋头苦干，奋发有为。要对新员工不断加强企业文化教育和企业创业史教育，培养他们勇于奉献的敬业精神和艰苦奋斗精神，让他们尽快融入五征、适应五征，不断增强凝聚力和向心力。二要立足本职，忠于企业，爱岗敬业，视厂如家。广大员工要珍惜企业来之不易的大好形势，为五征事业不断增光添彩。做事要积极主动，不做旁观者，更不能做搅局者。要把企业发展与自身利益结合起来，竭尽全力做好本职工作，主动提出合理化建议，对侵害企业利益的行为要主动制止，时时处处维护五征利益。三要进一步增强加快发展的责任心和事业心，确保在产业调整和产业升级的重要转折时期再次创造新的业绩。广大员工必须克服自满情绪，不能安于现状，要居安思危，增强忧患意识，必须坚持发展不放松，坚定不移地实施多元化发展战略，坚定不移地实施科技与人才兴企战略。
姜卫东强调，要加强作风整顿，坚持原则，实事求是，培养求真务实的工作作风和领导作风。一要培养和倡导务实的工作作风，做实事。每一位管理人员、技术人员对待工作都要认真负责，铺下身子，深入研究，不能肤浅，不能被动应付，不作表面文章；各单位负责人要增强驾驭全局能力，充分发挥组织领导作用，同时对重点问题和主要矛盾都要亲自抓、长期抓，亲自安排、亲自监督，抓细抓实，既当指挥官又当带头人，要预防、根除“大企业病”和官僚作风。二要培养和倡导实事求是的工作作风，说实话。各级单位负责人对待任何工作必须坚持实事求是，不能凭个人兴趣和个人喜好对待人和事。各级提报信息、反映问题也一定要实事求是，既不夸大其辞又不隐瞒事实真相，不能道听途说。否则，就会影响领导决策，甚至对人对事做出错误的判断，影响企业健康发展。三要认真履行工作职责，做事讲原则。要遵章守纪，做到令行禁止，办事要公开、公平、公正，特别是管理干部更要讲原则，做表率，树正气，要求下属做到的事自己首先要做到，要求下属不做的事自己坚决不做，树立起良好的群众威信。
姜卫东强调，要加强组织整顿，规范管理，建立起职责清晰、政令畅通、运转高效的组织体系。要结合半年工作总结查找问题和不足，同时进一步征求广大员工对组织机构设置、部门职责的落实等方面的意见和建议，调整优化组织机构，理顺工作流程，规范工作标准，精简富余人员，淘汰思想、业务技能落后和不适应企业发展需要的人员，建立起强有力的组织体系和精干的干部员工队伍，并确保组织体系职责明确、运转高效，实现企业健康、持续发展。
姜卫东董事长还就加强员工培训、建立激励与约束机制等工作作了安排。
此次整顿将分为发动、摆查问题、制定整改措施和落实整改措施四个步骤。
执行副总经理胡乃芹就各分厂、部门落实员工爱岗敬业承诺活动作了部署，并就《薪酬管理执行规定》作了说明。
会上，与会人员还签订《管理人员责任状》，并组织全体部门副职以上管理干部进行了《爱岗敬业承诺》签名活动。
